与餐位的配比;
2. 卫生防疫设施 , 设备的配置;
3. 厨房菜系与楼面服务的配合工作;
4. 水、电、照明的引入及控制;
三、 人员
餐厅业经营成功与否 , 在硬件已成为定局以后 , 就取决于餐厅的管理人员 。餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施 。怎样使餐厅运营起来?这就是一个用人的问题 。而用人首先要制订用人计划 , 对各岗人员要有目的去选择和利用 。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系 。其内容主要为:
1. 每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、
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