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餐饮的管理制度是一个餐厅的生命 , 当今社会是知识经济时代 , 管理越来越为企业所重视 。管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益 。故“管理出效益”是硬道理 , 在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜 。
1. 人力资源方面:包括:用工制度、薪金制度、激励制度等;
2. 经营销售方面:包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色 , 创新要求;
3. 财务成本方面:包括采购制度、成本控制方法、资产管理制度;
根据以上三点真正做到“人人有岗位 , 办事有依据 , 行动有目标 , 工作有效益” 。
五、 经营运作
餐饮业的经营通常有以下七个方面指标 , 即:经营营业收入 , 经营直接成本 ,
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