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《卫报》近日发表了一系列文章，对亚马逊成功背后的两个披萨原则进行了剖析。同时，我们也注意到， Farnam Street发表的一篇文章，介绍了亚马逊创始人&首席执行官杰夫·贝佐斯的决策方*** 。本文的内容主要来自于这两篇文章，希望能够为你带来启发。
1、贝佐斯进行决策的方***
我们经常认为，收集尽可能多的信息将有助于我们作出较好的决定。有时这是对的，但有时这也会阻碍我们的进步。甚至在一些时候，这可能是危险的。
许多较成功的人采用简单、多样化的决策方*** ，以消除在特定情况下进行审议的必要性。
一种可能是默认说不，就像史蒂夫·乔布斯那样。或者像沃伦·巴菲特那样，拒绝任何需要计算器或计算机的决定。或者是像埃隆·马斯克那样，遵循排名性原理。亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯的方法与上面提到的方法都不尽相同。他会问自己，这是一个可逆的还是不可逆的决定？
如果一个决定是可逆的，我们可以在没有得到充分信息的情况下，快速下决定。如果一项决定是不可逆的，我们较好放慢决策过程，确保我们考虑到充分的信息，并尽可能透彻地理解所面对的问题。
贝佐斯用这种方***作出了建立亚马逊的决定。他意识到，如果亚马逊失败了，他可以回到他以前的工作中。他仍然会学到很多冬西，并且不会后悔尝试。这个决定是可逆的，所以他冒险了。这对他很有帮助，在他以后作出决定的时候，依旧发挥着作用。
2、在不确定中做决策
假设你在网上看到了一个评论后，决定去尝试一家新餐馆。因为你从来没去过那里，你不知道食物会不会好吃，或者气氛会不会很沉闷。但是，你会利用评论中不完整的信息来做出决定，因为你知道，如果你不喜欢这家餐馆，并不是什么大不了的事情。
在其他情况下，不确定性也有一点风险。你可能会决定接受一份特定的工作，但你不知道公司文化是什么样的，也不知道“蜜月期”结束后，你对工作的感觉如何。
你可以很快地做出可逆的决策，而不需要纠结于找到完整的信息。如果这个决策失败了，我们可以用很少的成本从经验中吸取智慧。通常，不值得花费时间和精力去收集更多的信息，去寻找完美无缺的答案。虽然你的研究可能会使你的决策更好5 % ，但你可能会错过一个机会。
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但是，要注意可逆的决策不是鲁莽行事或不去了解情况的借口，而是一种信念，即我们应该使我们的决策框架适应我们正在作出的决策类型。可逆的决策不需要像不可逆的决策那样做出。
快速做出决策的能力是一项竞争优势。创业公司的一个主要优势是，它们可以随着“velocity”而移动，而老牌的企业通常会随着“speed”而移动。这两者之间的区别是有意义的，往往意味着成功和失败。
“Speed”是以时间上的距离来测量的。如果我们从纽约乘飞机去洛杉矶，从肯尼迪机场起飞，在纽约转圈三个小时，我们的“Speed”很快，但我们什么都没有。“Speed”并不在乎你是否朝着目标前进。另一方面， “Velocity”衡量的是随着时间的推移而产生的位移。要获得“Velocity” ，你需要朝着你的目标前进。

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