怎么买羽绒被怎么买羽绒被的质量好( 四 ) _经验知识

拥有许多小团队的好处是，他们能够一起工作，并且能够获得公司的公共资源，以实现他们更大的目标。
用风险投资公司Andreessen Horowitz合伙人本尼迪克特·埃文斯( Benedict Evans )的话来说，这将公司变成了“制造机器的机器” 。
“你可以在不添加新的内部结构或直接报告的情况下添加新的产品线，你可以在不用开会、经历一系列项目和流程，就能在物流和电子商务平台上添加它们。”埃文斯指出， “你不需要（从理论上说！）飞往西雅图，安排一场会议，让人们支持你在意大利开展的项目，或者说服任何人将新业务加入他们的路线图。”
亚马逊擅长于成为一家销售商品的电子商务公司，但它较擅长的是，打造新的、销售新产品的电子商务公司。
该公司将这种方法称为“飞轮”：它的规模足以扼杀一个典型的跨国公司，并利用它为整个业务提供日益增长的动力。飞轮旋转得越快，越重，其他人就越难阻止它。
亚马逊位于亚利桑那州凤凰城的分销中心
AWS (以前称为Amazon Web Services)的诞生和发展也许是这种方法的较好的例证。这是亚马逊的一个部门，为内部和其他公司提供云计算服务——包括那些在其他领域与亚马逊竞争的公司(例如， Netflix和Tesco都使用该平台，尽管亚马逊也销售流媒体视频和杂货) 。
就像亚马逊做的很多事情一样，这一切都是从高层发布的命令开始的。贝佐斯下令，每个团队都应该以一种结构化、系统化的方式开始相互合作。如果广告团队需要一些关于鞋类销售的数据来决定如何较好地使用他们的资源，他们就不能通过电子邮件进行分析和索取；他们需要亲自前往分析控制面板并获取信息。如果控制面板不存在，就需要创建它。这种方式需要覆盖到方方面面。
从那里开始，下一个步骤就非常采取了——让其他人使用亚马逊内部提供的相同技术。
那些不起眼的开端孕育了一头野兽。该业务目前占亚马逊总收入的10 % ，盈利如此之多，以至于金融法规迫使该公司将其作为自身的一个高级部门来报告：亚马逊将其公司分为“美国和加拿大”、“国际”和“AWS” 。
AWS规模大到可以与亚马逊在其他地区的分公司相提并论；大到Netflix ，一家占据北美三分之一互联网流量的公司，只是其另一个客户而已。
大到2016年该公司发布了“雪地车” ，一种用来移动数据的卡车。与AWS合作的公司提供了大量的信息，有时互联网根本无法应对。所以现在，如果你想上传大量的数据到亚马逊的云中，公司会开着卡车到你的办公室，装满数据，然后再把它开回去。如果你需要上传100千兆字节的视频，也就是大约500万部4k带环绕声的电影，结果发现没有比以每小时75英里的速度在高速公路上行驶更快的方法了。
当AWS看到亚马逊向外部客户开放其内部技术时，该公司的另一部分也在亚马逊的网站上做着同样的事情。
亚马逊Marketplace于2000年推出，允许第三方卖家在网站上销售自己的产品。多年来，该功能不断扩展，让亚马逊成为“百货店”——在互联网上购买现有产品需要去的地方。
Marketplace要比两个比萨规则更好，允许亚马逊在不需要雇用任何额外员工的情况下扩展到新的领域。

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