怎么买羽绒被怎么买羽绒被的质量好( 二 ) _经验知识

这种决策方***解释了为什么创业公司做出快速决策的时候要比老牌的企业更有优势。这一优势因环境因素(如变化速度)而扩大。环境变化的速度越快，做出快速决策的人就会获得越多的优势，因为他们可以学得更快。
决策为我们提供数据，这样我们就可以更好地做出关于未来的决策。我们在OODA循环中循环得越快越好。这个框架并不是一次性地适用于某些情况；它是一种方*** ，需要成为决策工具包的一个组成部分。
OODA循环理论的基本观点是：武装冲突可以看做是敌对双方互相较量谁能更快更好地完成“观察—调整—决策—行动”的循环程序。双方都从观察开始，观察自己、观察环境和敌人。基于观察，获取相关的外部信息，根据感知到的外部威胁，及时调整系统，做出应对决策，并采取相应行动。
OODA循环理论的基本观点是：武装冲突可以看做是敌对双方互相较量谁能更快更好地完成“观察—调整—决策—行动”的循环程序。双方都从观察开始，观察自己、观察环境和敌人。基于观察，获取相关的外部信息，根据感知到的外部威胁，及时调整系统，做出应对决策，并采取相应行动。
通过实践，我们也能更好地识别错误的决策并进行调整，而不是因为沉没成本谬误，去坚持过去的选择。同样重要的是，我们可以停止把错误或小的失败看作是灾难性的，而把它们看作是将为未来决策提供参考的纯粹信息。
“现在立即执行一个好的计划，比下周执行一个完美的计划要好。”——乔治 · 巴顿将军
“现在立即执行一个好的计划，比下周执行一个完美的计划要好。”——乔治 · 巴顿将军

文章插图
贝佐斯把决策比作门。可逆的决策是双向开放的门。不可逆的决策是只允许一个方向通行的门；如果你走过去，你就被困在那里了。大多数决策都是前一种，可以逆转(即使我们永远无法收回投入的时间和资源) 。通过一个可逆的门能给我们这样的信息：我们知道另一边是什么。
贝佐斯在前几年的一封股冬信中写道：
有些决策是不可逆的或几乎不可逆的单向门，这些决策必须经过深思熟虑和协商，有条不紊地、谨慎地、缓慢地做出。如果你走过去，不喜欢你在另一边看到的冬西，你不能回到你以前的地方。我们可以称之为第1类决策。但大多数决策都不是这样——它们是可变的、可逆的——它们是双向的。如果你做了一个次优的第2类决策，你不必忍受这么长时间的后果。你可以重新打开门，然后回去。第2类决策可以、也应该由高判断力的个人或小团队迅速做出。随着组织变得越来越大，在大多数决策中，包括许多第2类决策，似乎倾向于使用重量级的第1类决策过程。这样做的较终结果是决策缓慢，不考虑风险规避，未能进行充分的实验，从而削弱了创新。我们得想办法克服这种倾向。
有些决策是不可逆的或几乎不可逆的单向门，这些决策必须经过深思熟虑和协商，有条不紊地、谨慎地、缓慢地做出。如果你走过去，不喜欢你在另一边看到的冬西，你不能回到你以前的地方。我们可以称之为第1类决策。但大多数决策都不是这样——它们是可变的、可逆的——它们是双向的。如果你做了一个次优的第2类决策，你不必忍受这么长时间的后果。你可以重新打开门，然后回去。第2类决策可以、也应该由高判断力的个人或小团队迅速做出。随着组织变得越来越大，在大多数决策中，包括许多第2类决策，似乎倾向于使用重量级的第1类决策过程。这样做的较终结果是决策缓慢，不考虑风险规避，未能进行充分的实验，从而削弱了创新。我们得想办法克服这种倾向。

怎么买羽绒被 怎么买羽绒被的质量好( 二 )

怎么买羽绒被怎么买羽绒被的质量好( 二 )