erp企业运行流程表怎么写 _流程

1.erp企业经营流程表怎么填在优服务EEP 中，可以针对企业特有的业务流程，审批流程、工具表单等进行自定义设置。
1.公司业务需要、业务流程、客户特性、使用习惯；——优服务云平台系统具有灵活的流程自定义和表格自定义，在常规业务流程中，都可以根据用户具体的特殊性，进行自住配置
2.系统的持续升级和改进，以及有效地进行修改和维护？——优服务云平台系统支持定制开发。
3.对软件是否需要实现模块化？——选择基于组件的软件，优服务云平台支持模块自定义，对于不需要的模块支持后台暂时关闭。
4.是否支持手机端灵活使用？——优服务云平台，在移动端具有完备的框架，用户可通过手机端完成后台关联据大部分审批、查阅、提交、查看等
2.erp工作流程ERP系统中的每一个环节，如数据准备、设计修改、编制物料清单（BO）、签订销售合同、主生产计划、物料需求计划、库存盘点、能力计划、车间作业操纵、采购、成本计算等等都要制订各自的工作准则与工作规程。下面以主生产计划（PS）为例来说明工作准则与工作规程，作为参考，企业应根据自己的具体情况制定。在工作准则与工作规程文件的封面要说明文件号、标题、编制人、编制日期、审批人、批准日期、版次和修改说明等。内容如下（具体数值仅为举例）。1.主题例：主生产计划（MPS）。2. 目的说明提供什么保证或规定哪些办法。例：说明MPS的工作程序和平衡客观需求与企业资源的原则与办法，保证实现销售合同对客户的承诺（具体内容请参阅有关MPS的章节，根据企业具体情况制订）。3. 范围本部分规程包括什么和不包括什么。例：MPS确定出厂产品的交货数量和完工日期。产品的发运计划由物料部制定。4.文件说明使用的数据来源和工作依据的文件。例：MPS运行的依据全部来自市场经营部的集成信息。包括销售合同、服务网点的备件和维修件以及预测、参展品。出口产品信息数据统一由市场经营部归口。损害性试验产品，由质量部门制订正式文件，由生产计划部按厂部‘损害试验暂行方法’的规定列入MPS 。需求变动依据市场经营部提出的‘需求变动通知’ 。5.工作准则说明处理各种事务或问题的原则或方针。例：（1）主生产计划员每月复核NIPS是否符合销售与运作规划（S&OP）的要求。（2）确认的MPS必须是可执行的。（3）MPS时段在近3个月内不得大于周，计划期不小于6个月。（4）正常情况下每月运行一次全重排，计划更改必须运行全重排。（5）需求时界内的需求变动或设计更改，由市场经营部或设计部门提出。在生产副厂长主持下，会同设计、生产计划、采购、车间、财务等有关部门钻研分析影响的范围和程度，确定计划变动后的可行性，根据经部批准后的‘需求变动通知’执行。（6）需求时界范围内，毛需求取合同与预测中之大值，即合同量冲消预测值。需求时界与计划时界之间，取合同与预测值二者之中的大值。（7）显现能力矛盾时，首先修改交货期或分批交货，再考虑订货量，修改必须得到市场经营部同意。6.责任关系说明责任部门和具体责任人及权限。例：（1）MPS由主生产计划员负责编制，主生产计划员的直属领导是生产计划部部长。（2）主生产计划员只负责MPS的可执行性，需求信息的准确性由市场经营部负责。（3）MPS不能满足S&OP规划时，主生产计划员有责任发现问题，及时向部门主管报告，但调整工作由市场经营部负责。（4）保证可供销售量信息准确。7.工作规程说明工作的流程。例：MPS的日常工作如下：（1）复核预测信息，根据销售管理确定复核间隔期，可能是每月一次。（2）复核销售管理的集成信息，包括合同、备品备件、参展品、试验品等需求，确定需求方的优先级别，每天要了解变用情况。（3）复核库存水准及现有库存量、批量规则、安全库存、提前期。若有异议，需要会同物料及生产部门钻研。（4）确定每种产品的需求时界和计划时界。（5）核查参数设置（时段、计划接收量定义）。（6）编制初步MPS 。(7)会同生产部门核定关键工作中心能力，运行粗能力计划。（8）同销售和市场经营部协商，调整初步MPS 。(9)完成MPS计划，经厂部批准后执行。