erp企业运行流程表怎么写( 四 )


二.实施准备阶段
1. 数据准备:准备和录入一系列基础数据 。
2. 系统安装调试:系统的安装设计包括软、硬件的设计与安装 。一般来说,系统安装调试过程以安装服务器系统软件为主,而后根据需要进行工作点扩充 。初步的安装是为了培训和测试的需要
3. 软件原型测试:也称计算机模拟 。根据收集的数据,录入ERP软件,按系统的处理逻辑测试并全系统参与测试 。找出不足,提出解决方案,以便二次开发 。
4. 后续工作:需要IT专业人员的长期指导与帮 助 。
三.系统运行与用户化
1.模拟运行及用户化 。
2.制定工作准则与工作规程 。
3.验收
4.切换运行
5.新系统运行
以上内容是我们老师给我们讲课的PPT上的.希望对你有所帮助!!
5.erp企业经营分析报告怎么写企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施整个过程中有效地管理和控制风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节 。
报告对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防和控制ERP项目实施过程风险的目的,提高风险管理的质量和效率 。首先,报告借助风险辨识理论和风险评价理论,同时在对企业ERP项目实施案例调查研究的基础上,对ERP项目实施过程风险进行科学定义并对其实施全过程中风险进行辨识,揭示了各种风险形成原因并剖析其特征和机理 。
其次,报告构造了二维风险矩阵模型对企业ERP项目实施过程风险辨识 。风险矩阵模型是研究风险评价和控制的前提 。
风险辨识矩阵模型既反映风险种类(即风险数据库),也能反映各风险产生和持续所对应的阶段,达到了三阶段风险辨识的目的 。在风险分析、风险辨识过程中,运用一系列企业风险调查问卷,有效地考察了企业ERP项目实施过程风险 。
再次,按照ERP项目实施过程把风险评价分为ERP项目实施准备阶段风险评价、ERP项目实施过程阶段风险评价、ERP项目运行启动阶段风险评价三个阶段,并设计了相应的风险评价指标体系 。
6.ERP系统的流程及操作举个例子说明: 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤…… 。
你看可吗?”(商务沟通) 妻子:“没问题,我会准备好的 。”(订单确认) 妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料) 。
打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料) 。来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价) 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元 。”
妻子:“我只需要8个,但这次买1打 。”(经济批量采购) 妻子:“这有一个坏的,换一个 。”
(验收、退料、换料) 回到家中,准备洗采、切菜、炒菜……(工艺线路),厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心) 。妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足),于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的(产品委外) 。
下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下 。”(紧急订单) “好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来 。”