Netflix|流媒体电影，战场远不止奥斯卡( 三 ) Apple|电影|Disney|艺术片|Video|奥

情况有如昨日重现。 2011年，有线电视台Starz将其版权内容从一年3000万美元的价格涨到3亿，并希望从Netflix的会员费上再分一笔钱。这直接刺痛了Netflix ，并让它下定决心一定要拥有自己的原创内容，否则将处处受制于人。如今也是类似的情形，只有将内容库填满自己的内容，才能避免沦为渠道。
而在“量大管饱”的主策略下，影片的制作周期势必压缩，想要打磨出一个好故事或者研究更多细节成为奢望，因此难免烂片横行。
第二个原因是， Netflix在剧集领域赖以成名的大数据生产模型，在电影创作中不见得如此受用。作为影视领域中历史最为悠久的一种艺术形式，电影的创作难度一向被业界认为是更高的，需要仰仗优秀的艺术家才能做出精品内容。戛纳的掌门人蒂耶里·福茂就曾对媒体直言：“我们去年才刚庆祝过电影诞生125周年。流媒体平台的诞生，也有十年了吧，他们搞到现在，有没有培养出什么电影作者或优秀导演？一个都没有吧。他们所做的，仅仅只是从我们这里挖人过去。我们可以展望一下，再过一百年，会不会有人庆祝流媒体的百年诞辰？”
不过，大数据生产的电影，从商业回报的角度，的确越来越可观。 Netflix在2021年Q4推出的《红色通缉令》和《不要抬头》，带来了前所未有的热度，二者分别成为了Netflix站内所有影片中观看时长的历史第一和第二，为其商业片制作能力正名。不过，比起剧集领域的热度和口碑双丰收， Netflix在电影上暂时还是只能取其一。

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很大程度上， Netflix面临的情况和国内的网络电影行业极为相似。毒眸（ID：DomoreDumou）在过往的文章中曾提及（点击阅读往期：寻找电影市场新可能｜对话杨向华），目前国内网络电影行业主要生产公司数量有限，且团队以年轻成员为主，缺乏真正的艺术家领衔，但每年的产量却保持在高位，没有打磨作品的时间和空间。因此，近年来网络电影产业主要的发展方向成了提质减量。
但量减下去了，质要提上来，或许可以学习Netflix与艺术家合作的模式，给予其广阔的艺术创作自由，从而打造出“网络电影”的一张新名片，不论对上下游都是一个“去污名化”的过程。
挑战者们从用户订阅数量的增长情况也可以看出，尽管Netflix仍是霸主，但挑战者们肉眼可见地多了起来。
对于Disney+、HBO max、Peacock、Paramount+这些老牌电影公司旗下的流媒体来说，电影生产显然不是他们最为担忧的部分，既有经典电影填充片库，也有经典IP可供开发新片。对于它们来说，需要更多解决的是如何改变用户对Netflix等传统流媒体渠道的依赖性，用自身强势的版权内容把用户争取过来。
在Disney+推出一周年时，其订阅用户就达到了8400万，而这最初是对其2024年的用户数预期，也是Netflix积累了将近十年才达到的成绩。这充分体现了内容出身的流媒体玩家相比渠道为主的流媒体玩家拥有的优势，在流媒体的存量竞争逻辑中，这无疑是当头一棒。
只不过，优势有的时候是通过“拆东墙补西墙”带来的。在疫情来临之后，影片院线上映的收益有所缩减，并且为了助力新平台的冷启动，需要加码重量级的独家内容，不少老牌电影公司拿自家的头部电影项目开启了院转网或院网同步动作。在流媒体的“甜头”面前，老牌电影公司也成了院线利益的背叛者。