工程项目负责人_成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员？ _生活经验

请问建筑工程中,总工和项目技术负责人是什么区别?个人理解：一、项目总工程师是行政职务，技术负责人是技术岗位；二、技术负责人只负责技术方面的工作，如施工组织设计编制等，项目总工程师对项目整体负责，管理项目所有类别工程师（技术、质量、安全、物质设备等）；一个项目只有一名总工程师，技术负责人可根据专业类别设置一个或多个，技术负责人在总工程师领导下开展工作。
施工现场总负责人的职责是什么？建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场职责：一、施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
二、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。三、建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25% 。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。四、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
五、工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。六、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。七、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。八、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80% 。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
扩展资料建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。项目负责人，是指工程项目的项目经理。施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。施工现场的管理要求：1、安置施工告示牌，将项目名称、建设单位、施工单位、项目负责人、文明施工责任人以及监督电话等信息进行公示；2、开挖路面尽量采用人工开挖取代机械施工；3、铺设钢板，做好防噪措施；4、施工现场施工余土及时清运，无法清运的做好覆盖，防止扬尘。参考资料百度百科—建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法
建设单位的项目负责人,工程项目管理，监理单位三者...建设单位的项目负责人指甲方负责该工程项目的领导人；工程项目管理是乙方（施工单位）负责该工程项目的建造师（原称项目经理）；监理单位负责该项目的负责人称总监。

注册建造师不得同时担任两个及其以上建设工程项目...例外情况有三种。
根据《注册建造师执业管理办法》（试行）第九条规定：
【工程项目负责人_成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员？】注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。发生以下情形之一的除外：
1、同一工程相邻分段发包或分期施工的；
2、合同约定的工程验收合格的；
3、因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。

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扩展资料
《注册建造师执业管理办法》（试行）由中华人民共和国住房和城乡建设部在2008年2月26日发布。注册建造师需在该管理办法规定的范围内进行执业活动。
根据《注册建造师管理规定》，若注册建造师违法从事相关活动，担任两个及以上建设工程项目负责人，没有例外情况的，违法行为发生地的县级以上地方人民政府建设主管部门或者其他有关部门应当依法查出，并将违法事实、处理结果告知注册机关；依法应当撤销注册的，应当将违法事实、处理建议及有关材料报送注册机关。
参考资料来源：百度百科-注册建造师管理规定什么是工程业主负责人业主就是甲方，工程发包方。业主负责人就是甲方的项目负责人。
项目负责人的职责：
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3、参与项目监理单位的招标工作；
4、参与项目施工单位的招标工作；
5、参与项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
7、牵头组织设计交底会；
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；
9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；
10、配合监理单位，落实项目的进度目标；
11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；
12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；
13、对每月工程用款进行初审；
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；
16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；
18、协调工程质保期内的质量整改工作。

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扩展资料：
相关法律法规：
根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定：
第十一条　发生本办法第六条所列情形之一的，对建设单位项目负责人按以下方式进行责任追究：
（一）项目负责人为国家公职人员的，将其违法违规行为告知其上级主管部门及纪检监察部门，并建议对项目负责人给予相应的行政、纪律处分；
（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
（三）处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；
（四）向社会公布曝光。
第十二条　发生本办法第六条所列情形之一的，对勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人按以下方式进行责任追究：
（一）项目负责人为注册建筑师、勘察设计注册工程师的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
（三）处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；
（四）向社会公布曝光。
参考资料来源：
百度百科-项目负责人建筑工程项目技术负责人的任职条件在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
① 编制施工方案及施工计划；
② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
③ 编制施工进度计划；
④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

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扩展资料：
首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位。
设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。
参考资料来源：百度百科-技术负责人成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员？成立一个工程项目部需要准备：
需要配备管理人员如下：
1、项目经理
2、项目技术负责人
3、安全员
4、质量员
5、施工员
6、材料员
7、资料员
8、保管员
9、预算员
10、财务
办公场地：彩钢活动板房。
办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。
施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。

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工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念。
三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。