工程项目管理培训_工程项目管理的措施？ _生活经验

工程项目管理与项目管理的区别工程项目管理与项目管理的区别：
1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。
3、在概念程度上的不同：工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
项目管理的概念会相对比较广泛一些，要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。

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工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中. 而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。
所以,为那些持续几个星期的“项目”（更不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。
参考资料：项目管理-百度百科如何进行工程项目管理？
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原发布者:龙源期刊网
摘要：工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了许多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败，而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程。
关键词：工程项目管理五大责任主体工程项目实施阶段管理要素控制
建筑行业一般以项目为单位进行建设的，工程项目就是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理就是在规定的具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行有效的计划、引导和控制工作。工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程
工程项目管理的主要内容？主要内容：从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围。
管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。
但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

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工程监理与工程项目管理的区别：
1、工程监理与工程项目管理的法律地位不同
工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一。
在《建筑法》中有明确规定，是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度。
2、工程监理与工程项目管理的实施主体和服务对象不同
我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。
工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等。
我国工程监理的服务对象只能是建设单位或工程业主，而工程项目管理所提供的工程管理与咨询服务，在国际工程市场上属于工程咨询范畴。
由于委托人不同，工程项目管理单位在项目管理中所代表的利益就不同，处理问题的原则、方式、方法也有区别。而工程监理方仅是建设单位的代表，在项目监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则、方式、方法是相同的。
3、工程监理与工程项目管理的业务范围不同
目前我国工程监理的主要实施阶段是施工阶段监理，这只是监理实施初期的特殊情况。按照我国工程监理制度的设计构想，工程监理的业务范围除施工阶段监理外，还应涵盖工程全过程监理。
而工程项日管理，可围绕投资、建设、设计、施工、供应、金融、保险等单位的业务展开，其业务范围除全面涵盖监理范围外，还可包含工程投标报价、设计管理、施工管理、项目总承包管理、施工索赔、资源管理、供应管理、风险管理、项日评估等众多业务内容。
4、工程监理与工程项目管理的业务范围不同工程监理与工程项目管理的资质要求不同
从事工程监理业务的单位必须获得监理业务许可，也就是通常所说的监理资质。从人员条件来看，从事工程监理业务必须要有符合规定数量的注册监理工程师。
虽然其他建设类别的注册人员也可以在工程监理单位注册和执业，但他们不能从事工程监理类业务，更不能以注册监理工程师的名义执业。
工程项目管理单位往往具有多重业务范围，应是工程勘察、设计、施工、监理、咨询、招标代理等多种资质的融合。
除注册监理师外，还应拥有数量符合要求的城市规划师、建筑师、工程师、建造师、评估师、估价师、造价师、咨询师等多种注册执业人员，并需取得多个业务资质，否则不能开展业务活动。
参考资料来源：百度百科-工程项目管理工程项目管理制度
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原发布者:在行传媒
建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现?。愫醚膊榧喽焦ぷ鳎?并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工
工程管理专业有哪些专业课程？工程管理专业课程：管理学、土木工程(或水利工程等) 主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。
主要实践性教学环节：包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文(设计)等，一般安排30周。
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

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拓展资料工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。
工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。
参考资料：百度百科-工程管理专业如何学好建设工程项目管理这门课程4传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
工程项目管理的措施？工程项目控制管理措施
1)组织措施
首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因此它应对公司整体利益负责，其次要明确成本控制人员的任务，使该项工作有人负责，避免项目亏损而责任不明等问题。
2)技术措施
在施工项目中必须增大技术含量，才能不断提高经济效益，施工阶段应充分发挥工程技术人员的积极性，对项目中主要技术方案作必要的技术经济论证，以求经济可靠，从而降低工程成本。技术措施的内容包括采用新材料、新工艺节约能耗和提高机械化操作水平等。
3)经济措施
⑴人工费控制：主要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。此外，对人工费的总体控制还可通过内部“工效挂钩”即工资发放总额与施工项目的经济效益挂钩。
⑵ 材料费控制：
①控制材料用量，按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;
②对工程的功能和材料的性能进行分析，力求用低价材料替代高价材料，并加强周转材料管理，延长周转次数;
③对材料价格进行控制，对市场行情进行调查，货比三家，择优购料;
④考虑资金的时间价值，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备费用。
⑶ 机械费控制：
①通过合理施工组织机械设备，提高机械设备的利用率和完好率;
②加强设备的日常维护保养，降低经常性的修理费用;
③加强对操作人员的培训，避免使用不当造成机械设备的损坏。

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工程项目管理人员选择：
项目部对工程质量负有重要责任，在对工程质量进行管理的过程中要着手从建立完善的质量岗位责任制进行努力，使之形成一个以项目经理为主要责任人的科学合理的制度体系。
项目工程师要亲临施工现场，技术员进行现场监控，深入一线工地，及时发现工程中存在的问题，及对对其进行纠正，同每个分包队伍密切合作，建立严格网络化的项目组织体系。
项目部经理要经过严格的考核，只有具备一定条件的人员方可担任，企业要选聘精干的并且具有有责任感的人担任，要求这类人有较强的组织能力，高超过硬的的技术水平，并集中这些人员组成过硬的项目管理班子。
质检人员在工程质量管理中担负着重要职责，发挥质检人员的积极作用要本着预防为主的原则，做到防检结合，积极推行科学合理的质量检查方法，同施工人员一道共同对下道施工工序和业主负责。
施工现场作业人员和质量检查人员和目标是一致，用户、质检人员、施工人员要建立新型的合作关系，本着向用户提供满意高质量的建筑产品为目的。
在质量与工程施工进度发生矛盾的时候，一般应把质量管理放在首位，但一旦在施工生产忙起来时，为抢工程进度而逐渐放松了对质量的控制，这导致了被检查与工程质量检查之间产生矛盾。实践中树立质量检查人员的权威性，是十分必要的。
【工程项目管理培训_工程项目管理的措施？】参考资料来源：百度百科-工程项目管理