第一 ， 多倾听团队成员意见，不搞一言堂 。
第二，从协商的角度出发分配任务，而不是强行安排 。
第三 ， 公平对待每位团队成员 。
第四，讲究说话的艺术和方法，多运用迂回的办法，使团队成员悟出道理，而不是直接阐述道理 。
【如何在团队中树立威信】第五，高调做事，低调做人 。
第六，做教练式主管，不做行政性领导 。
第七，与团队成员关系保持一定的亲密度 。
第八 ， 有规律地工作 ， 尽可能不占用团队成员过多的时间 。
第九，制定目标 ， 分配目标，提供完成目标的方法和策略 。
第十，在政策允许范围内和力所能及的条件下 ， 对资源进行合理分配和优化，使团队成员感到工作上的支持 。这是赢得团队成员尊重的重要方面 。

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