erp小组意见怎么写( 三 ) _小组

库存管理数据不正确，单据没及时输入，报废品没及时处理、仍占着库存数据。废品也成为良品，更有仓库管理员明知是废品却没上报，导致生产计划单下达车间时没零部件或是根本无法装配的零部件，如此一来，交货期无法保证，公司信誉更无法保障车间部分人员不遵循标准，工作效率底、无解决问题意识、责任心不强、工作技能不够。
有的产品到装配时才发现无零部件或是上次装配退回仓库的不良零部件，因此一情况较多，所以车间无法做到统筹生产车间过程检验记录单出现不良记录时巡检应签处理意见，以备查改善措施：教育基层管理人员对员工进行技能培训；把仓库流程和品质控制流程制定出来，实行考核制度，一切按照流程办理。员工6S意识较差，物料未按规划区域堆放，因没养成良好习惯，生产时废纸废料地上随处可见，下班时整理好的工作区域一到上班就杂乱无章模具未上架、随意堆放，不但好模坏模无从得知还阻塞通道。
注塑机上的喷块杂料无人及时清理，窗户、机台以及一些死角积尘太厚改善措施：加强对生产员工的生产技能、规范操作、检验标准、6S现场的培训，做到工作时一切物料按规定区域存放（包括垃圾），养成无人丢垃圾，有人捡垃圾的良好习惯，教导员工能执行自检、互检，做好品质三员。ERP系统推行力度不够，应用混乱，致使库存数据不准确，导致生产计划安排出现阻力，生产排程混乱改善措施：将ERP操作列入考核，加强对所有ERP操作人员的管理，使输入数据准确、及时。
以减少生产，供应等部的工作误差在生产过程中，我们必须尽量消除无效劳动和浪费，不断改进生产流程中的缺陷，不断的提高品质，尽量追求最低不良、最低库存、最低灾害（特殊情况）、最少的机械故障、最少的浪费。以绝对必须的、最少量的物料、设备、人力、场地、时间来营造产品的最高价值。
新进入公司，对各方面均不太了解，以上仅供参考，如有不妥之处，敬请谅解供参考。
3.erp销售建议三点建议：
一是先把公司的产品搞清楚，产品有哪些特点？与同类产品相比优势在哪里？
二是把公司的销售政策搞清楚，哪些政策你可以申请，哪些高压线是不能碰的。
三是把公司的客户情况先摸一下，如果是让你跟一个已经开发了的区域，你要搞清楚在这个区域里有哪些客户是你要跟的，目前进度怎样？如果还没有开发过客户，你需要拿出一个初步的方案来与你的经理讨论，请他给你建议。
刚进公司，多与你的上级沟通，对你有很大的帮助的。
4.ERP实验实训结果分析怎么写一、实验目的：
1，拓展知识体系，提升管理技能。
2，全面拓展综合素质，增强自身竞争优势。
3，实现认知的飞跃，感悟人生际遇。
二、实验内容及程序：
1、整体战略方面：
……
三、实训疑难问题及解决方案、实训结果分析
1，您认为做对或做错哪些事？带来什么结果？
一开始，由于没有好好预习课本，对ERP的经营规则不是很熟悉。而熟练运用规则却是胜负的关键。在第一年年初的时候，我觉得初始现金还挺多的，所以也就没去借长短贷。其实，在接下来的第二第三年经营中，由于企业在扩张时期，权益会有所下降，因此可以贷款的额度十分有限，企业要迅速发展困难重重。一开始的财务策略显得十分重要，你可以保权益玩短贷，也可以一开始就长贷拉满，但千万不可以不借钱，或者有了钱不发展。由于我一开始的贷款策略失误，对我们后面的经营带来了不小的资金压力，幸好，在我们团队的努力下，我们的经营在第三年有所起色，并有了良好的发展。