我公司目前现状是 。未开展规范的、科学的工作分析 。
部门职责是工作分析的基础，先对部门职责进行科学界定，然后将部门职责分解到部门中各位任职者，才能制定出科学的岗位职责 。公司有8个部门（企管部、办公室、财务部、预算部、开发部、拆迁部、物业 。
4.人力资源的工作分析怎么写一、对两个大的方面进行考察和审核：1）人事薪资的造发，相关的制度，合同和福利的管理；2）培训和招聘：有无培训，培训有无年度计划，月分解计划，实施情况如何，有无见证性材料（比如签到表格，培训材料，讲义或幻灯，培训效果验证）；招聘流程，上岗流程，培训要求，上岗资质要求和相关记录 。
二、面谈：对以上两个方面进行考察，再看看主管人员思路，看对待人才的态度，如何发现人，团结人，使用人；对待人才是看作资源还是看作工具，是开发资源还是妒才，；
三、系统的查见证性材料，环环相扣，列出查的内容，素要的材料名称，以一个线到底的方式开始，比如舟山，几日上岗（查花名册，人员档案的管理），何时转正，（有无记录，按照何标准），日常考核记录和月工资造发标准（可以试着亲自算一下，数据很能反映管理水平和素质），如何评定员工（制度依据，制度签发日期，是否公开公正），如何晋升，如何竞聘 。
【人力资源情况怎么写】其他的再沟通，还可以民意调查，等； 因为人力资源就是找到合适的人，用到合适的岗位，让他适合合适的岗位，这样的一个部门 。主要职能 。
5.怎么写人力资源分析报告人力资源分析报告---定编合理性评价报告公司2003年3月实行岗位工资制，在新的分配制度下对公司的定员编制进行了重新核定 。
岗位工资制实行一年来，依据公司的生产经营状况对各单位的定员情况进行了一定程度的调整 。现对公司定员编制进行评价分析 。
一、公司定员分布及现有员工的分布情况按序列分类定员数与在岗人数对照表由上表可知公司定员编制情况为：管理类定员1046人，占总定员人数的19%，其中技术管理类定员174人；专业技术类定员749人，占总定员人数的14%；辅助服务类定员1509人，占总定员人数的28%；生产操作类受公司经营状况的影响较大，无法准确确定具体的定员，以实际在岗人数为准 。2004年1月末四类序列在岗人员的分布情况为：管理类实际在岗人数为901人，占总人数的19% 。
与定员人数相比尚有145个定员空岗（具体岗位见附件一），即定员约有13.86%的空间调整；专业技术类实际在岗人数为539人（不包括2003年新进的219名大学毕业生），占总人数的12% 。与定员人数相比尚有210个定员空岗（具体岗位见附件一），应加快专业技术人才引进，并在219名大学毕业生定级后及时补充到专业技术队伍中去 。
辅助服务类实际在岗人数为1140人，占总人数的24% 。与定员人数相比尚有369个定员空岗（具体岗位见附件一），即在确保设备维修（机械、电器）人员的前提下定员约有24.45%的空间下调 。
生产操作类实际在岗人数为2087人，占总人数的45% 。公司各部门定员与在岗人员对照表单位名称 管理类 专业技术类 辅助服务类定员 在岗 幅度 定员 在岗 幅度 定员 在岗 幅度总部 101 97 4% 0 0 0% 2 2 0%总部直属单位 187 136 27.3% 152 119 21.7% 44 42 4.5%棘洪滩制造厂二级部 236 213 9.7% 156 139 10.9% 135 98 27.4%四方制造厂二级部 215 188 12.6% 176 101 42.6% 114 71 37.7%棘洪滩制造厂各分厂 转向架分厂 65 52 20% 63 45 28.6% 210 177 15.7%总装分厂 48 47 2.8% 47 42 10.6% 191 133 30.4%动力分厂 20 18 10% 7 6 17.3% 193 179 7.3%四方制造厂各分 厂 钢结构分厂 55 49 10.9% 48 25 47.9% 150 102 32%总装分厂 25 23 8% 27 18 33.3% 83 48 42.2%液力分厂 23 20 13% 20 10 50% 60 34 43.3%柴油机分厂 48 40 16.7% 42 25 40.5% 151 112 25.8%动力分厂 23 18 21.7% 11 9 18.2% 176 142 19.3%合 计 1046 901 13.86% 749 539 28.04% 1509 1140 24.45%说明：1、此表直属单位包括城轨事业部、技术开发中心、计量理化中心、企业文化中心、国内市场部、海外市场部、信息中心、科协 。