9.参加了在上海召开的全国 工作年会，并及时将年会的精神和 部 副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作 。10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件 份 。
完成公 司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份 。严格执行公司用印批务的规定，为 公司把好各种印章使用的关 。
四、计划生育工作 建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作 。办理 了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣 传教育 。
全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 7个指标全部 100%达标 。五、主要经验和教训 （一）经验：（略） （二）教训：（略） 公司人力资源部2005年 月 日 人力资源部总结 今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作： 1、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工奖励条例》 。
以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用 。2、文明创建 。
2.人力资源的工作分析怎么写三、系统的查见证性材料，环环相扣，列出查的内容，素要的材料名称，以一个线到底的方式开始，比如舟山，几日上岗（查花名册，人员档案的管理），何时转正，（有无记录，按照何标准），日常考核记录和月工资造发标准（可以试着亲自算一下，数据很能反映管理水平和素质），如何评定员工（制度依据，制度签发日期，是否公开公正），如何晋升，如何竞聘 。
其他的再沟通，还可以民意调查，等； 因为人力资源就是找到合适的人，用到合适的岗位，让他适合合适的岗位，这样的一个部门 。主要职能 。
3.人力资源资源管理现状调查报告怎么写人力资源分析 为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态 。
一、人力资源的状况 截止2月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析 。（一）人员结构（二）年龄结构（三）学历结构（四）人员净增长率=（入职人数-离职人数）/年初数=%（五）人员流动率？=当期离职人员数/（期初人员数+期末人员数）/2*100% 二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识 公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展 。
公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求 。人力资源分析报告 。
人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用 。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任 。