出贡献就会得到公司发展带来的收益 , 该部分权重一般设置为15% 。具体到细项量化分析上可以做如下切分:
岗位价值
1、战略影响(权重10%)
岗位能够影响到战略层面和程度
2、管理责任(权重10%)
岗位在管理和监督方面承担的责任的大小
3、工作复杂性(权重10%)
岗位工作中所面临的复杂性
4、工作创造性(权重10%)
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