品牌案例分析怎么写( 二 )


首先 , 企业整体水平较低 , 形成规模生产的企业还不多 。目前国内产量最大的娃哈哈 , 年产量仅93万吨 , 与可口可乐公司年产2450万吨相比 , 差距甚大 。
其次 , 质量还不够过硬 。与国际名牌相比 ,  产品的档次、口味的适应性 , 质量稳定性还有待进一步提高 。
第三 , 经营管理水平等方面有待提高 。国内企业历史较短 , 处于相对高速发展阶段 , 因此在质量管理、市场营销、人材素质等方面都有一个不断完善和提高的过程 。
第四 , 企业地区分布不尽合理 。2006年全国产量前5名是广东、浙江、上海、江苏、河北 。
5个主产地的产量达951万吨 , 占全国总产量的64% , 增幅也高达29% 。年产量超过30万吨的省市 , 大部分位于沿海地区 , 中西部地区丰富的资源没有得到充分利用 。
再者 , 名牌饮料的市场大多集中在大城市 , 农村市场还有待于开发 。(二)、我国饮料工业消费市场特点 中国饮料工业协会公布了该协会日前以北京、上海、广州这3个城市为代表所做的一项饮料产业调查 。
调查显示 , 中国饮料业目前呈现出多层次、多品类、多特性、容量大、变化快、品牌竞争激烈的格局 。1、调查显示 , 饮料市场品类丰富 , 但3城市消费者的饮料消费主要集中在碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料四大品类上 。
同时不同的特定市场又有特定的品类需求 , 如儿童市场、学生市场对含乳饮料 , 广州地区市场对健力宝类特殊用途饮料都有较大需求 。2、饮料消费方式变化显著 , 少量、零星、随机为主购买的形式 , 逐渐转变成经常购买为主、批量购买增多、超市购买集中、休闲消费扩大等新特点 , 表现出消费者的饮料消费观念不断适应经济社会进步 。
但饮料消费仍具有零星购买为主、家中饮用居多的特点 。3、饮料特性和价格成为决定消费者购买饮料的内在因素 。
解渴、口感、有营养是消费者决定购买饮料的三大特性因素 , 价格仍是决定消费者购买饮料的重要经济 。
2.品牌竞争案例应该怎么写物定管理费谁说了算 案例分析: 家住广州海珠区某花园的骆先生称 , 在购房时开发商承诺物业管理费为0.6元每平方米 , 有管道煤气、24小时热水等配套服务 , 且写进了购房合同 , 但入住近1年了 , 非但管道煤气、24小时热水等没有落实 , 物业管理费反而涨到0.8元每平方米 。物业管理公司回答说:"开发商说的不算数" , 收费是依据有关标准确定的 , 而开发商则称物业管理已移交 , 自己无权过问 。案例点评:律师认为 , 物业管理与房屋买卖是两种独站的法律关系 , 前者是买卖合同关系 , 后者是服务全同关系 。这两种合同关系虽然在主体方面有些重合 , 比如购房客房往往就是住户 , 而卖房的开发商也可能又承担了物业管理者的角色 , 但两种合同的关系是独立的 。开发商无权将有关物业管理的条款直接写入售楼合同中 , 应当由物业管理公司直接与购房客房签订协议 。但在售房前 , 开发商可以与物业管理公司签订前期物业管理协议 , 售楼时向购房者作出必要的说明 。律师认为 , 如果开发商在购房合同中承诺了物业管理条款、内容 , 而购房客户认为自己是受误导而签约的 , 客房可以要求撤销购房合同 , 双方退房退款;如果客户因此遭受损失 , 还可以提了索赔 。