布草租赁收入布草厂赚钱吗( 四 ) _经验知识

陈熙慧
寻龙资本合伙人
多位朋友跟我提出“改造存量经济型酒店”的机会：根据存量市场经济型酒店建筑特征，改造适合特定人群的主题酒店。琢磨一套产品方案，在单房投入有限的资金情况下，能让经济型平均房价上升100元，如果能验证成功，我想一定受广大业主欢迎。有信心说能从200元提升到300元的，更甚者说可以卖到500元。
我发现一个共同的特征，能提出这样想法的人，都不是从经济型就出来的。更多从个性化酒店（民宿、精品、公寓、平台方出来的）。
王顼
待业小青年
问题在于不换品牌的话，怎么升级改造硬件都达不到预期，换了品牌的话，改造费用加上转让费用比新建费用只高不低！纯粹做个性化或者精品类的单体，未来收益的稳定性又成问题。
王松志
广州柏高酒店集团总裁
王松志 | 广州柏高酒店集团总裁
加多100元改造的方案，经济型酒店集团也在大力试水，即做轻标准酒店！比如铂涛的派酒店、华住的怡莱，但从市场反馈来说，仍未能成为行业主导力量！
吕坡
云柚CEO
酒店机会点之一：智能家居。先阐述下个人认为智能家居和酒店的关系：
酒店的业务核心是“打造空间的使用体验”和“经营空间的使用权限” 。“空间的使用体验”和智能家居的关联度自然不必说，但现阶段的智能客控都还远远处于初级阶段，体验差强人意。“空间的使用权限”载体是门锁，所以现阶段才会有这么多的公司觊觎这个产品，去哪儿、携程、美团等OTA均虎视眈眈。
智能家居在酒店行业的普及会远快于家庭市场，但不意味着像WiFi一样属于没有溢价的投资，结果是用户需求变为了投资负担。智能家居在酒店这种类生活居住体验的场景中，高频流动的房客使得其作为场景化体验转化的价值远高于其它形式的线下门店。
所以，智能家居在酒店业的不仅会给产品供应商带来增量的市场，同时，也会给酒店带来增值营收。但如何打造好的智能体验是巨大的挑战，也说明了现阶段存在的机会。
再说的形而上一些，OTA集体看中的门锁不仅是希望可以提供更好的用户体验，而是更希望用户从预订到退房的整个行为过程都留存在其APP上，更多的交互意味着更多的数据沉淀和更多的增值服务转化——这样的机会为什么就不是第三方公司和酒店自己的？
张晚华
寓米网～西尔曼公寓CEO
美国洛杉矶样本，共享住宿每上升一个点营业额，酒店集团利润就会下降10%，我认为公寓在住宿方面还是有一些机会。有些酒店集团按酒店的模式玩公寓，我认为不是公寓的方向，都是住宿，但客户需求，成本核算方式，管理模型很大的不同。
如果按酒店标准，公寓的缺点是体验差，服务差，这是共享住宿的痛点，但成本，社交属性，通过大平台的改造硬件，管理输出，从公司～雇员改变成平台+个人，每个门店总经理，个人房冬，其本人就是老板，服务的痛点是可以解决的。
所以我坚定看好共享住宿，公寓，合住，别墅，美丽乡村的民宿，爆点马上要来了。如果按酒店思维玩公寓，不会有竞争力。
王顼 | 待业小青年：现在的问题在于公寓市场还在规范之初，市场的需求还没有定式，就跟几年前说到底啥是经济型连锁酒店一样，不到中档商务品牌成熟，市场就对比不出来经济型是一样的道理，现在的公寓也同样存在着往上走往下走的选择，假以时日，公寓市场也会成熟，相比酒店来说是长租，但是相比房地产来说，还是短租的概念，这个时候，可能酒店业和公寓业态就能分得很清楚了。

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