年薪12万和月薪1万哪个好( 二 ) _生活百科

比如一些大型创业项目，在短时间内根本看不到回报，管理者极有可能设计基于全体员工的年薪方案。

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我们再来看一下年薪12万与月薪1万的区别。1.支付时间和风险不同
A.年薪收益大，但风险也大

按照年薪制的思路，12万如果是保底年薪，即不参与考核的年薪，有可能按照月薪1万的数额进行发放，但是年底应该还会有其他收入的补偿；
如果不是保底年薪，那就要扣除年度绩效部分，然后根据相关核算方法进行月度或者其他期间形式的支付。

年薪制的员工，要想拿到自己的满额年度收入，必须要在财务核算和支付期内在职，并且表现合格，否则便拿不到全额的收入。

B.月薪

按照月薪的思路，月薪1万在没有绩效考核的情况下，按照考勤定期领取就可以了，只要出勤正常，其他不用担心；
如果在有绩效考核的情况下，1万的月薪就可能被分解成基本底薪+绩效等形式，这个时候每个月固定领取的数额就不一定是1万了，一方面如果绩效期间是月度，那么月度绩效工资的具体数额取决于自己当月的实际得分；另一方面，如果绩效期间是季度或半年度，那么就只有根据季度或者半年度考核的结果领域实际工资了。

总之，如果1万的月薪是绩效月薪，当事员工实际上每月足额领取的可能性极小。

这样算来，年薪12万的员工，年度收入总额极有可能高于12万，而月薪1万的员工，年度收入极有可能低于12万。

注：这里不考虑税前和税后的问题。

2.12万年薪与1万月薪代表着双方与公司利益绑定的关系不同，带来的长期结果也就不同
享受年薪的员工，与公司利益关系更为密切，而月薪1万的员工利益关系要疏远一些。
A.股权

一方面，如果公司发行股权，年薪员工具有认购优先权；另一方面，在进行职级提升和发展机会的提供方面，年新员工也会享有更大的优先权。
B.授权

年薪员工更让公司放心，被授予的工作权利更大，月薪员工则要小的多。从一定程度上来说，年薪员工的职业稳定性要大于月薪员工。
3.从长期来说， 12万年薪的员工收益要大于月薪1万的员工
因为年薪绑定的原因，另外因为能够分享企业长期利益的原因，年薪员工不但具有更高的职业稳定性，其成长空间也更大，其得到加薪和奖励的机会也更多；
而月薪员工，因为不能参与企业长期收益的分配，对企业的未来不关心，一切工作的指向都是暂时的，收入增加的可能性较小，除非转变为年新员工，否则企业也不会将更多的机会和奖励分配给他们。

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两个数字的本质区别在哪里？

一个是年度12万，一个是每月1万。但是职场不是数字的累加游戏，而是在机会、机遇、竞争中进行不断的演变与成长的。

1.两个数字的本质差异是12与1的差异。
年薪12万的员工已经走了12步，而月薪1万的员工其实只走了一步。中间还差11步的距离。从实际情况来看，一个可能是公司的中高层，而另一个可能只是公司的一个普通员工而已。中高层员工与普通员工的差异绝对不是几个简单数字的差别，而是视野、格局与能力的巨大差异。
2.是将来与现在的差异
一个是基于未来的发展驱动，一个是基于当下的变现驱动。以未来为目标，具有更清晰的方向和更明确的目标，能够不断促使自己成长与进步；以当前为目标，则很容易裹足不前，故步自封。