工作中，到底如何知道领导是在PUA我，还是真心为我好？ pua

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文 | 余姐
全文共1634字，阅读时长约3分钟
问：工作中，到底如何才能知道领导是在PUA我，还是真心为我好？
第一句话，如果一定要问， PUA占绝大多数， “真心为我好”的几乎没有；
第二句话，区分PUA和“真心为我好”没有任何意义，有则改之无则加勉，才是我们自己真心为自己好的最佳选择；
第三句话， PUA或“真心为我好” ，也不是职场人选择要不要跟随一个领导最重要的决定因素。
以下再分别具体来解释一下这三句话。

01
老板和领导是通过一系列手段促使我们拿到更好结果的人，不是人生导师
或许是出于从小在家庭和学校中的传统？
工作后在职场，无论是老板还是领导，总喜欢说一句家长和老师经常会说的话：
我是为了你好。
我不否认，我们每个人在职场中，不管老板和领导用什么样的方式，总是会让我们学会一些东西的：
可能是具体的做事的程序和方法；
可能是为人处世的道理，等等。
但在这个学习过程中，只会有极少数非常优秀的管理者，是一开始就抱着我一定要好好培养下属、让他们都成为很厉害、很专业的人的初心的。

即便是有，这些管理者在做这件事的时候，放在更前面的核心目标，也一定是：
只有下属都成长为更优秀、能独当一面的高手，才能为整个部门、整个公司创造出更好业绩和更大价值。
这是由职场性质决定的。
职场不是学校，不是教育行业，它的核心目标是业务搞好，不管是以盈利为目的的企业，还是非盈利单位。
在这个定位和核心目标下，各层级的管理者有他们各自的核心任务，老板也有他的重点目标。
但这中间肯定不包括纯粹地要“真心为员工好” 。
说句扎心的话，真心为谁好，恐怕很多父母对孩子都做不到这一点，何况职场里的老板和领导？

02
要不要改变，跟指出我们错误的人的发心没关系，只跟是不是确实该改有关系
不管是PUA ，还是“真心为我好” ，在这个语境下，很显然，是上级整天在否定我们、说我们各种缺点和不对。
这让我们很困惑和难受：
不知道该如何处理，到底要不要改变？
要不要改变的核心，其实不在于对方真实的发心是什么，而在于：
第一，对方说的这个问题和错误是不是真实存在，是不是确实有可以改进的地方，让我们下次做得更好？
如果是真实存在的问题，我们想办法解决了、改了，那不管对方是PUA ，还是“真心为我好” ，最终的结果都是“为我好”；
如果并不是一个真实存在的问题，那不管对方真实目的是什么，我们都可以直接无视，不让它影响到自己心情。

第二，对方提到的这个问题，到底是一个大而无当的负面标签，还是一个很具体、可以有方法和工具去提升的问题？
前者比如说：

你这个人就是不行、干啥啥不成！

后者比如说：

你在跨部门沟通时，怎么都不敢跟对方提要求？

如果是前者，不管是PUA还是“真心为我好” ，也都全部左耳进右耳出，不让这种情绪化没意义的评价影响自己；
如果是后者，那就赶紧找方法去解决问题、自我提升。

03
判断一个领导值不值得追随，喜欢PUA还是真心为下属好，没想象中那么重要
肯定还有人要问：
区分PUA和“真心为我好”之后，我就可以决定要不要继续跟着自己领导了啊，这怎么会不重要？
那就再来说说这个话题。
既然都问了如何区分PUA和“真心为我好” ，那可以肯定：
无论如何，我们的这个领导，平时在管理风格上肯定很糟糕，动不动就一通批评，各种说我们的不好、缺点；
甚至言语和态度都非常恶劣。
那其实选择也非常简单：
如果觉得这种管理风格让自己很难受，完全不用管对方的真实动机到底是什么，直接离开就是了；

而如果觉得在能够换回自己想要的回报的前提下，自己是可以忍受的，那也不用区分对方的真实发心是什么。
想要更高的薪水，就看看跟着这个领导以来，自己加了几次工资、拿了多少奖金；
【工作中，到底如何知道领导是在PUA我，还是真心为我好？】想要更快成长，那就看这个领导专业能力到底如何，会不会教给自己很多东西，有了提升锻炼的机会，会不会给到自己？
如果没满足，走哇，管TA什么发心；
如果满足了，经常想想自己要的是什么，管TA什么发心。
除非你在职场的核心追求是“士为知己者死” ，还是虐心版的那种。

我是余姐， 10多年上市公司HR ，专注分享求职面试、职业发展实用干货。关注，一起成长为更具选择权的职场人。