供货周期 _生活经验

供货周期的含义？供货周期最通用的含义指的是：货物从落定单到完成生产，再到发货的整一个完整时间周期。词语的正确使用，对语言的表达可以起到精准规范化的作用，让内容更加清晰而且有条理。正确使用词语方法：要掌握和运用好同义近义词，关键在于能辨析同义近义词的意义和用法。辨析近义词是为了使思想感情表达得更精确、更细腻，语言表达效果更加鲜明生动。辨析同义词，辨异是重点，但要辨异首先要求同。所谓求同就是要找到一组同义词共同的基本义，然后在这个共同的基本义之内，辨析其细微差异。(一)从词语的感情色彩方面进行辨析色彩是指词义附带的某种倾向、情调;有的表现为感情上的，叫感情色彩。根据感情色彩的不同可将词语分为褒义词、贬义词、中性词三类。1．褒义词:具有肯定或赞许的感情的词语。如:鼓励、成果、抵御、聪明、节俭、呵护。2．贬义词:具有否定或贬斥的感情的词语。如:煽动、后果、抗拒、狡猾、吝啬、庇护。3．中义词:不表示褒贬的词语。如:鼓动、结果、抵抗。(二)从词语的语体色彩方面进行辨析词语除感情色彩之外，还有庄重和诙谐、谦敬和讽刺、委婉和直露以及文白、雅俗等色彩，虽然意义相同或相近，但各适用于不同场合，称之为语体色彩。主要表现为口语和书面语的区别。对话、文艺作品多用口语，口语具有通俗朴实生动的风格。书面语有文雅、庄重的风格，多用于郑重场合、理论文章。

供货周期是什么意思？周期和订货周期是同一个概念吗？两者

供货周期与供货期的其别？供货周期就是你的开品研发、开发阶段多少天加上量产的时间就是你的供货时间。供货期就是供给品的期限。周期是协议供货的一个很重要的问题，周期不宜过长。如果协议供货项目的合同有效时间过长，可能造成某些项目的中标供应商在获得协议供货合同后，形成市场垄断。这一方面会对其他供应商产生“挤出效应”，使其失去参与政府采购市场竞争的机会；另一方面会因缺乏市场竞争力而降低质量，应该享受的服务却享受不到，给采购人带来不必要的损失。周期又不能过短。协议供货采购前的单位需求情况调查、产品市场调查及招标工作比较繁杂，成本较高，确定一个相对固定的协议供货周期，既可节约一定的人力、财力，又能增加供应商投资硬件和软件建设的积极性，让其有足够的时间来改进服务、兑现承诺，并能增强供货的持续性和稳定性。

什么是供货周期？供货周期就是一般下一个订单到交货的期限。

招标文件中:依据投标人材料供货周期综合评定什么意思?就是根据供货期的长短，人为评定，无具体评分标准，人为操作空间大，没找关系的话，一般就是没戏的意思了

供货周期什么意思?就是你的开品研发、开发阶段多少天加上量产的时间就是你的供货时间

什么是供应周期周期是事情的发展或运动遵循连续重复的规律，连续的两次出现所耗费的时间就是一个周期。

供应周期就是供应某种产品时，从一系列生产开始，一直到产品到供货现场所经历的时间。它是可以周期性的重复的。如果延长产品供应周期，意思就是说明供货时间将推迟。

急急急?。。∈裁词枪┗踔芷冢?/h3>货到而且安装调试完

采购周期的意思是什么采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－订单处理－生产计划－原料采购(有时)－质量检验－发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。简单的说，就是规律性的两次采购间隔的天数。通常采用平均采购间隔天数来计算。
采购周期的计算方法
　1.经验定量法
采购周期=进货在途天数+平均储存天数+销售准备天数+机动保险天数
某经营周期平均采购天数=∑(该产品每次采购量×每次进货间隔天数)／该期内采购总量
2.采购点法。即当商品库存下降到某一限定点时，就即时采购的方法
当供货和销货较为稳定时：采购点=平均日销量×平均采购间隔天数
当供货和销货不稳定时：采购点＝(平均日销量×平均采购间隔天数)±安全储存量。(供小于求相加，供大于求相减) 。

什么是供应周期什么是采购周期
采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－订单处理－生产计划－原料采购(有时)－质量检验－发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。简单的说，就是规律性的两次采购间隔的天数。
通常采用平均采购间隔天数来计算。采购周期的计算方法
1.经验定量法
采购周期=进货在途天数+平均储存天数+销售准备天数+机动保险天数
某经营周期平均采购天数=∑(该产品每次采购量×每次进货间隔天数)／该期内采购总量
2.采购点法。即当商品库存下降到某一限定点时，就即时采购的方法
当供货和销货较为稳定时：采购点=平均日销量×平均采购间隔天数
当供货和销货不稳定时：采购点＝(平均日销量×平均采购间隔天数)±安全储存量。(供小于求相加，供大于求相减)

工作范围内的供货周期有多长指了是什么上次发货到下次发货的间隔时间，有些公司是一周要一次货，有些是两周要一次，这就是供货周期

如何计算商品的进货周期进货周期看你资金周转能力以及你理货能力出售能力了。当然周期越短，流动资金要求越?。?销售越快

合理的库存周期怎么算

文章插图

1、上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；2、客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）；3、客户的进货量=安全库存数－现有库存量。即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量4、在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善而引发的压货、断货是最无谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。5、库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。扩展资料：库存周期管理：库存周期的管理就是通过库存周期控制模型,在保证生产连续性的同时,达到了存货的经济性。根据库存是单周期需求,还是多周期需求,把库存分为单周期存和多周期库存两类。对单周期需求物品的库存控制是单周期库存管理,对多周期物品的库存控制是多周期库存管理。所谓单周期需求，是指仅仅发生在短时间内，或存较少的希求，也叫一次性订货量。单周期需求在工业企业中一般有下面两种情况:是偶尔发革生的某种物品的需求，如圣诞贺卡是经常发生的某种生命周期短的物品不定量的需求。如易腐物品或其他生命周期短并己过时的商品，如期刊、日报等。所谓多周期需求，是指在足够长的时间内，对某种存货重复、连续的需求，致使其库存需求必须不断地补充。多周期需求在工业企业中普遍存在。参考资料来源：百度百科-库存周期
请问怎么利用Excel 计算进货周期；时间在Excel中是特殊的数值，可以直接加减计算

Excel版本参考:2010
举例演示：A1和A2为两个时间，求时间差
1、选中C1单元格
2、输入公式：=B1-A1
3、回车，查看效果
要点提示：如果结果为数值，请设置单元格格式为时间格式

采购周期的采购周期的计算方法1.经验定量法采购周期=进货在途天数+平均储存天数+销售准备天数+机动保险天数某经营周期平均采购天数=∑(该产品每次采购量×每次进货间隔天数)/该期内采购总量2.采购点法。即当商品库存下降到某一限定点时，就即时采购的方法当供货和销货较为稳定时：采购点=平均日销量×平均采购间隔天数当供货和销货不稳定时：采购点=(平均日销量×平均采购间隔天数)±安全储存量。(供小于求相加，供大于求相减) 。
已知商品上架到卖出的时间，怎么计算卖出的周期个股的时间周期有两种计算方法，一是从股票启动前的最低点计算，一是从股价主升结束，达到某高点的第二日开始计算
时间之窗

计算过程：
在一些股市和汇市的评论中，我们常听到时间之窗这个名词，时间之窗可能很多朋友都了解其含义，但如何正确地应用时间之窗，并不是所有朋友都了解，今天和大家谈谈时间之窗的正确应用。
时间之窗是周期的一种应用方法，周期的使用，不同的学说和不同的技术分析工具都有不同的使用方法，波浪理论中应用的周期是以菲波纳奇数例为基础的，而江恩理论里面，周期的划分和应用又有他独特的界定。我们常说的时间之窗实际是波浪理论里面常用的菲波纳奇数例，菲波纳奇数例是一个最简单的数字123为基本数列的，把这个简单的数例的后两位数字不断相加， 1+2=3 2+3=5 3+5=8 5+8=13 8+13=21 13+21=34 21+34=55 34+55=89 55+89=144就可以得出菲波纳奇数例3、5、8、13、21、34、55、89、144……以至无穷。
那这个数例有什么用处呢？我们在分析价格走势时，都希望能提早发现走势的拐点，也就是顶底，而实战中，一些重要的顶对顶的时间、底对底的时间、顶对底的时间，底对顶的时间大都出现在这个数例的数字上，比如我们常看到一个价格走势的顶对应前面的一个高点经常是34天55天，或者13周21周等等，或者一个趋势从最低点启动，在13周、21周、34周或者55周的地方趋势结束。所以在一个趋势的运行过程中，我们就会密切注意那些可能出现拐点的时间，一般就把那些容易出现拐点的地方称作时间之窗，时间之窗基本上就成了菲波纳奇数例的代名词。
时间之窗的基本理论不难理解，但它的实战应用却有一定的技巧。
首先，时间之窗的周期分析是从属于波浪理论里面的一种方法，波浪理论中的三要素形态、比例、周期其周期的分析要结合波浪形态来看，当价格走势走到一个时间之窗附近，我们必须首先观察走势形态是否有顶底形态，如果波浪形态上有顶底的可能，那如果再有时间周期配合那出现顶底的概率就非常之大，但如果形态上没有明显的顶底形态特征，光有个时间之窗出现，不能完全作为判断顶底的标准，因为波浪理论中形态、比例、周期的重要性是依次递减的。
第二，时间之窗的周期原理并没有硬性规定适用在那个时间等级的趋势里面，那就是说，大到月线，小到5分钟图，我们都可以应用菲波纳奇数例来寻找顶底，那我们到底以哪个为准呢，一般来讲，大小周期要配合使用，因为大周期中会套小周期，它们其实并不矛盾，比如21天的周期，那正好是五周的周期，只不过是第五周的第一天上就是第21天上出现顶底的可能就更大一些罢了。所以在应用上，我们应该是先研究大的形态和大的时间周期，然后再用小周期找到价格趋势可能出现反转的具体时间。比如，本月是距离前一个高点的13个月，现在价格在上涨，那这个月可能会出现一个顶部，如果价格在下跌，那出现底部的可能就比较大，比如我们从大形态和大周期上看到本月月线可能要出现一个顶部，那具体是那一周呢那我们就要用周线推算，可以从上个高点推算下来，如果推到某一周是55周那，这周出现高点的可能性就较大，或者从13个月之前那个高点后面出现的一个最低点推算，看到这个月的哪一周是个重要的时间周期，找到具体那周是两个大周期的交汇点，同时再从日线上找，看这周中的那一天与前面的短期内的走势的高低点是个对应的周期点，这样就可以基本判断出来在那一天可能出现转折点。
第三，使用时间之窗，要注意不要提前，最好滞后，比如这周是个重要的时间之窗，而且价格形态上有可能出现拐点，但如果我们周一就入场去找顶或者找底，那如果顶底出现这个周的周五，那你想想，五天的时间，价格变化会有多么大的变化，我们无法承受价格上的那么大误差，今年6月初英镑对日元的那个高点，我们本来推算出来它是对应前面最高价的21周的时间，但我们在周初就做了空单，结果被它反复折腾几天，而且我在周五的策略里面还写到了，再熬过今天英日的空单就没事了，可恰恰是在周五晚上英日在消息刺激下瞬间打出205以上的高点，而且打掉我们止损就快速回落，结果那波行情我们错过了一大段。所以，用时间周期推算某个地方可能出现顶底，那最好等待走势出现恐慌盘后就可以基本确认顶底出现了，但如果没有出现恐慌盘，那就要小心，因为任何一次比较大的顶底都不会很温柔的出现的，在没有出现恐慌盘之前提前做单，极有可能在恐慌盘出现时，被扫掉止损。如果一个重要的时间之窗上出现顶底后再进场操作，那就不会再出现扫掉止损回头的问题，同时还可以以已经出现的顶底做止损点，相对操作难度就降低了。
第四，菲波纳奇数例也可以帮助我们判断一个局部调整形态结束的时间（因为大型调整本身就可以形成趋势了），比如局部价格走势出现调整，那它到底要调整多长时间呢，在研判调整形态的同时，我们可以用分时图的时间周期去数，如21个小时，34个四小时等等，如果一个调整形态的落点正好出现在分时图的一个小的时间之窗上，我们也可以把这个形态和时间的汇合点作为入市点。

制作招标文件的时候，怎样确定（测算）施工工期天数？求助根据确定的施工方案和要求工期，采用合理的施工进度计划的表达方式，编制施工进度计划。包括：划分施工过程、计算工程量、确定劳动量和机械台班数量、计算各施工过程的施工天数、编制施工进度计划初始方案、施工进度计划的检查与调整、主要资源需要量计划。

货物招标规定的“必须要有三年或三年以上的供货经验”,其中的三年是按年份算,还是按天数算是指时间段，即年份，不是累计天数。

招标文件中的工期是怎样确定的?在需要划分标段和确定工期时，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。根据《招标投标法》第十九条规定，招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。招标文件的内容大致可分为三类：1、关于编写和提交投标文件的规定，载入这些内容的目的是，尽量减少符合资格的承包商或供应商由于不明确写投标文件而处于不利地位或其投标遭到拒绝的可能性；2、关于对投标人资格审查的标准以及投标文件的评审标准和方法，这是为了提高招标过程的透明度，因而是非常重要的，也是必不可少的；3、关于合同的主要条款，其中主要是商务性条款，有利于投标人了解中标后签订的合同的主要内容，明确双方各自的权利和义务。其中，技术要求、投标报价要求和主要合同条款等内容是招标文件的关键内容，统称实质性要求。综合上述，小编整理有关编制招标文件时该如何确定工期的相关内容。由此可见，实际上，在编制投标文件过程中，相关规定对招标文件的编制的工期要求非常具体，由单位的技术部门根据关键工序路径计算而成

招标文件审查至招标文件出版时间不少于多少天？法律没有对此项期限做出要求。只规定必须招标项目自招标文件开始发售至投标截止最短不得少于二十日。

在合同协议书内应明确注明开工日期，竣工日期和合同工期总日历天数，其中工期总日历天数应为（）招标文个人感觉应该以投标书内承诺的天数为准，因为招标书中工期是建设单位发的标书，如果某施工单位中标了，那么，肯定投标书中的内容是建设方认可的，所以，发表一下个人看法，这个最好还是咨询一下法律部门

采购周期怎么理解？采购周期就是指：采购方决定订货并下订单－供给商确认－订单处理－生产计划－原料采购(有时)－质量检验－发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。简单的说，就是规律性的两次采购间隔的天数。通常采用平均采购间隔天数来计算。采购周期的计算方法1.经验定量法采购周期=进货在途天数+平均储存天数+销售预备天数+机动保险天数某经营周期平均采购天数=∑(该产品每次采购量×每次进货间隔天数)／该期内采购总量2.采购点法。即当商品库存下降到某一限定点时，就即时采购的方法当供货和销货较为稳定时：采购点=平均日销量×平均采购间隔天数当供货和销货不稳定时：采购点＝(平均日销量×平均采购间隔天数)±安全储存量。(供小于求相加，供大于求相减) 。

如何计算商品的进货周期？进货周期看你资金周转能力以及你理货能力出售能力了。当然周期越短，流动资金要求越小，销售越快

订货周期的确定【供货周期】在供应商交货前你要先向供应商订货！订货到你拿到货这段时间就是提前期！
订货周期就是你多长时间定一次货！一般公司为了满足需求都要制定安全库存！当库存降低到一定量的时候就需要订货！