书店|城市书店可持续运营路在何方？深耕内容、纯粹阅读成专业壁垒( 三 ) |书店|言几又|唐宁书店|实体书

从营收看文创类产品占了约一半，但这并不代表忽视图书的选择。 “我们一直按照50%以上的空间布局书籍，因为我们始终做的还是文化出版行业，只是希望通过不同的生活场景让大家体会到阅读的意义。 ”在映珊看来， “做有内容的书店”才是唐宁的经营之道。
作为广州具有代表性的文化艺术类书店，方所文化也一直在经营文创产品等多元业务。其运营经理叶姝认为，在复合型经营模式中，文创产品的风格要与门店氛围、书籍类型相统一。从内容层面看，这对经营者的资源深耕和选品能力的要求更高。
“我们在选品上一直坚持人文社科类、艺术设计类、商业类几大板块的经营，投入了很多心力经营，有很多其他地方买不到的书籍和物件。 ”叶姝介绍，有不少读者冲着这一点来方所进行定期“扫书” ，一次甚至可以在新书平台、艺术设计、儿童书籍等板块带上数千甚至上万元的货。
注重内容本身保持阅读的纯粹
“对我们来讲，书的内容才是最根本的，寻找到适合书店所在区域的书籍，依旧非常重要。 ”广东学而优书店创始人陈定方表示，在学而优近千平方米的书店里，社科学术、文学诗歌类书记占了很大比例。从营收看，学而优仍坚持“以书为主” ，非书的业务仅占到10%左右。现如今，门店依旧保留了不少团体购书业务，提供选品到售后等全链条服务。
“我们坚持在选品上做得更好、更精湛，让读者来到书店，看到的不是‘烂大街’的书，而是富有深度和独特性的书籍。 ”陈定方说。
陈定方也考虑进一步营造社区书店文化阅读氛围，使得更多人了解“学而优” ，同时开辟更深度的文化内容，以付费的方式补充收入。 “书店如何在阅读层面或文化活动上，与所在社区进行融合，这是我在思考的问题，但前提还是注重内容本身的品质。 ”
走过近三十年，学而优已经做了几千场活动，逐渐成为城市文化的一部分。 “未来，我们期望根据这么多年积累的资源，请更多的嘉宾、老师分享人类学、社会学等方面的话题，思考得更为深度，把优质的内容转化为付费内容。 ”陈定方表示。
“线上小助手”带动各垂直领域经营
方所还选择动用互联网手段，增加客群黏性，进一步推动不同圈层“破壁” 。根据图书杂志、生活美学、活动分享等不同领域开辟“线上小助手” ，带动各个垂直领域的经营。 “我们最近在推《哈利·波特》全新装帧版本，从书的归属来说，它属于儿童区域，但在各个垂直渠道都会进行发布，形成线上顾客的流动。 ”叶姝说。
“书店作为一个公共文化空间，可以更好地发挥沟通交流的功能，通过不同书籍的组合，与读者进行对话。 ”叶姝表示，书店也常常会举办新书分享会，创造创作者与读者平等交流的机会。 “我觉得书店的经营不能太急躁，因为它不是暴利行业，需要情怀、更需要坚持。 ”
话你知
言几又前身为“今日阅读” 。
2006年， “今日阅读”社区书店诞生，逐渐覆盖成都各大社区。 2008年扩大经营面积，融合多种业态并走进商场。
2014年，首家言几又诞生，将“书店”概念升级为“文化生活体验空间” ，打造集实体书店、咖啡文化、文创产品、文艺沙龙、特色体验空间为一体的文化生活体验空间。
言几又一成立便走上了融资扩张之路。天眼查数据显示，截至目前，言几又共完成了4轮融资，总融资金额超2亿元。其中B轮融资高达1.2亿元人民币，而最后一笔发生在三年前，据称亦过亿元。