西装|【国企改革实践】解读国有人才集团热：我国“人才争夺战”进入高潮期( 四 ) 穿衣搭配|短裤|春夏穿搭

市场空间
人才集团市场前景看好，未来还有不少可以拓展的领域和空间。李萌表示，国有人才集团应在人才项目、人才基地、人才联盟、人才基金（银行）、人才集团（智库）一体化发展方面，做出新的探索，充分调动和激发市场及社会力量广泛参与，促进更广范围、更深层次的人才要素的流动与共享，充分发挥并持续创造区域人才资源新红利。
姚凯认为，最初的人力资源服务主要指的是相对于低端的“劳动市场” ，主要提供职业介绍、培训和档案管理等服务，随着人力资源服务市场的发展和产业链的完善，人力资源服务逐步扩展求职者的整个职业周期，包括人力资源外包、派遣、薪酬、培训、招聘、猎头、管理咨询等业务。 “目前人力资源服务出现了集成化、多元化、专业化、信息化的趋势，随着大数据、云技术等普及，未来信息技术和数字化技术将为人力资源服务赋能升级，人才服务的精准性和效率性会得到很大提高。未来人才资源服务的拓展应充分对接人才链、价值链、创新链和产业链，开发区域范围甚至是全球范围的产才地图，建立全球范围的各类人才数据库，进行人才多维度的动态评价，为用人单位提供定制化、专业化、精细化的解决方案，围绕人才发展的全周期提供完善的综合服务，同时为地区人才资源配置和产业结构优化升级提供科学参考。 ”另一方面，资本化也是人才集团发展值得考虑的方面，可以联合多方建立人才基金用于支持人才项目和人才资源技术开发。如任仕达早在2014年就设立任仕达创新基金，用于部署公司早期的人力资源技术投资组合，去投资一些可能促进人力资源行业转型的科技公司，业务涉及大数据、在线招聘、自由职业者平台、众包平台等，通过这些平台的业务组合，任仕达实现了利用大数据第一时间对潜在候选人脸谱分析，通过数字化手段全线触达，科学定位并精准筛选潜在候选人。
李靖表示，国有人才集团的商业模式应坚持以市场为导向，构建“人才+资本+集群”的战略布局，形成以高端猎头为引领、资源配置为主体的发展格局，成为覆盖人力资源服务全产业链的人才解决整体方案供应商。未来，国有人才集团应进一步通过资源整合、资本运作、产业链接、业态布局等市场化运作，结合城市人才战略发展的需要，做好“城市人才战略的引领者、城市人才市场配置的平台、政府人才工作实施的抓手” ，协助政府实现市场化人才资源配置，建成具有强大市场竞争力的人才领域标杆企业。随着5G时代的来临，无论是技术还是品质，人力资源服务都会朝着更高端和专业的方向发展。数字化将成为人力资源服务行业未来发展的主流趋势。在此背景下，人力资源服务应坚持数字化、智慧化、精准化，为相关单位和个人持续赋能，建立更深层、更高效的“人岗互联” ，实现更精准、更对位的人岗匹配，助力稳就业、保就业，为区域经济发展提供人才保障。