推行6s的技巧：
【推行6s的技巧有哪些】选择实施6s的重点部门负责人组成推行小组，组长由具有推动力、决策权的高层领导担当 。推进小组成立后，对小组进行培训与学习，学习6s的含义 。制定一个详细的推进6s计划 ， 计划至少包括工作内容、完成日期、责任人、跟踪确认人等 。计划制定后，小组成员负责监督实施 ， 在实施过程中制定检查、奖罚制度 。对6s实施效果应定期进行总结，对需要改进的地方，作出改进计划 。效果巩固 。定期检查与宣传，直至形成6s企业文化 。

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