|如何看待职场中的向上管理？本质是做好自我管理，达成自我目标( 二 )

但要注意的是，有些时候你自己觉得很重要的议题想要表达，或者你有很急的事情要跟老板报告时，却忽略了对方在哪个时间点可以接受到多少讯息，所以要记住在最恰当的时刻，讲出最合适的话，才会有较好的效果。
加强老板介意的点随时都准备好
职场中让老板产生好印象也相当重要，该如何做？初步的一些良好的印象，在于平常你的一些言行，包括穿着、沟通时的表情及说话方式。
有了良好的第一印象，再来你可以观察老板对于上班时介意的点，不能去踩踏的地雷，如老板喜欢员工准时上班、交办任务时是否能如期达成、负责任的态度，去加强这些老板的规则，让老板对你产生更好的印象。
对于老板交付的任务，要能够即时准时的达成，甚至是超越老板的期待。老板都喜欢自动自发并替他设想的部下，老板还没交付你任务时，其实你已经都做完了，他会对你产生信心。

要懂得求救争取资源解决问题
面对老板和你意见相左，但你又觉得该修正方向时，大的集团或企业都会有所谓决定者，也就是承担责任的人。如果老板是决定者，你只能尽可能地提供你知道的资讯，并提供风险分析让他知道；他知道得愈清楚，就能让他在最适当的时候下决定，他也自然会承担责任。
而拥有优质团队很重要，主管要如何适时向老板争取资源，以让专案或计划能顺利推行？很多主管为了让老板感觉到自己相当干练，能够处理很多事情，却忘记适合争取资源，当真正遇到困难时，才撞得头破血流。要懂得求救，「在很多时间点可以说我有困难，然后大家一起来讨论。那个时间点其实是很重要的，不要绕了一大圈，明明就有现成的，却不懂得去争取。」

【|如何看待职场中的向上管理？本质是做好自我管理，达成自我目标】发生问题时，不见得老板能即时救你，但要告知这件事情还没有解决，一旦次数多了，老板自然会提供相关资源出手拉你一把。