小品|「36碳圆桌派」第一期回顾：观众拿着笔记本，记下了东鹏、百威、SHEIN的ESG解题思路小沈阳|华丽转身|娱乐八卦|歌

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文 | 36碳编辑部
7月中旬，距离「36碳圆桌派」第一期开始还有不到两周，为了让用户方便报名活动，我们拉了一个微信群。
本想着只是用来收集报名信息，可群里的消息直到今天都没有停过。想来也对，大家行业相同，关注的话题也趋同，好不容易有一个平台把大家聚拢到一起。提问答疑、资源互通，很多人都像一块被扔进水里的海绵一样，吸收着群里的信息。
36碳圆桌派社群，这只是几分钟内的交流记录。
这股热情被延伸到线下。 7月25日，「36碳圆桌派」第一期在上海落地，活动开始后不久，我们就担心现场的座位不够了。在严格控制报名人数后，我们只通知了90位专业用户来到现场，他们的背景涉及能源、投资、咨询、制造、NGO、时尚科技……最终观众到场率超过了90% ，再加上一些现场报名的朋友，我们只能临时加了几排座位。
座无虚席的场面，也和我们请来的嘉宾有关。这次我们请到东鹏控股副总裁兼供应链中心负责人刘勋功、SHEIN中国ESG可持续发展负责人 Stone Wang、百威中国亚太区可持续发展总监姚渭洲——三位嘉宾分别代表了本土制造型企业、国内出海巨头、以及跨国企业，从各自的视角来分享ESG的实践思路。
让我们有些感动的是，三个多小时的活动，几乎没有人提前离场，甚至还有不少观众，在台下用笔记本，逐个记录嘉宾的发言重点，现场的气氛，好像回到了校园时光，那时我们虽然懵懂，但对知识，怀抱着最单纯的渴望。
本以为足够的一个小时的互动环节，也因为大家的热情提问，被一再延长至接近一个半小时。即使如此，直到活动结束，仍有观众意犹未尽，继续与嘉宾畅聊。
36碳圆桌派活动现场
很难说当天沙龙的热度和上海的气温哪个更高，但看到活动结束后，观众围着嘉宾久久不愿散去的氛围，让我们坚信，「36碳圆桌派」是有价值的，我们也会把这种小范围的交流活动，持续办下去。
如果你也想参与后续的活动，可以扫描文末二维码添加36碳小助手微信，备注：36碳圆桌派嘉宾报名/观众报名，私信小助手：公司+职位+姓名，小助手将会在审核后拉群。详见：《寻找ESG同路人，「36碳圆桌派」嘉宾、专业观众》
活动筹备不易， 36碳也欢迎各种形式的商务合作，帮助我们走进更多城市、更多企业，去集结更大的ESG力量。如果您愿意与我们同路而行，也可以添加36碳小助手微信，我们会有专人提供商务合作咨询。
以下是7月25日「36碳圆桌派」第一期嘉宾发言摘录，由于是闭门活动，我们仅放出极少部分活动当天内容摘要，经编辑后发布：

东鹏控股刘勋功：企业向善发展需要有危机意识与责任担当\"危机意识\"和\"责任担当\"是东鹏控股副总裁兼供应链中心负责人刘勋功，在讲述企业可持续实践时最常提到的两个关键词，在他看来“既然不可逃避，那就勇于担当” 。
低碳东鹏，绿建先锋。东鹏控股从2014年起，便开始高度关注“可持续发展”议题，并将其当作企业战略中的一块重要拼图。随着国家“双碳”目标的明确提出，公司更是制定了切实可行的战略规划，通过产业低碳化、生产去碳化、能源低碳化，构建了一套覆盖全环节、全链路的低碳管理运营体系及绿色低碳发展模式，致力于成为陶瓷行业低碳技术的领跑者。
东鹏控股副总裁兼供应链中心负责人刘勋功
为推进碳达峰碳中和，东鹏控股制定了三步走的规划，深入推进绿色低碳转型。同时，从能源结构优化、设备技术升级、供应链碳管理升级、绿色价值链搭建、低碳标准制定、数字化升级等方面着手进行可持续实践。
此外，东鹏还探索了颠覆性的产业升级道路，持续投入和积极实践生态石产业，通过生态新材的创新研发，开发无需烧制的绿色低碳新材料。这不仅减少了能源消耗和碳排放，还为公司开辟了新的市场机遇，在提升自身竞争力的同时，也为整个陶瓷行业的绿色转型提供了宝贵的经验和启示。
可持续使命的驱动下，东鹏不仅成为国内首个正式加入联合国全球契约组织的建陶企业，也被工业和信息化部列入第一批绿色工厂示范单位。

SHEIN中国Stone Wang：可持续发展，最重要的就是人作为SHEIN中国ESG团队和体系的搭建者， SHEIN中国ESG可持续发展负责人Stone Wang对于如何将ESG理念融入企业的日常运营和长远战略中有着独特的见解。
Stone Wang指出， SHEIN致力于通过创新商业模式和全流程ESG实践，打造新质生产力，推动时尚产业的可持续发展。
首先从商业模式上， SHEIN按需生产柔性供应链模式，就从源头减少了浪费。通过利用实时趋势分析识别市场趋势和消费者需求，从超小批量生产开始， SHEIN实现了产量的动态调整。
在构建可持续供应链生态系统方面， SHEIN对供应商进行技术赋能、培训支持、工厂扩建和社区公益活动。 2023年， SHEIN宣布了未来五年增加5亿元人民币投入的计划，支持供应商社区的发展。
此外， SHEIN还将ESG根植于日常生产运营全流程，在原材料、研发技术与工艺、生产制造仓储物流、产品包装与运输、产品再流通等多个环节发力，计划到2030年减少25%以上的温室气体总排放量。
并将evoluShein战略三大支柱，即“人类” 平等赋能、“地球” 集体韧性、“流程” 精益创新，贯穿始终。
Stone Wang强调， “可持续发展，最重要的就是人” 。不仅注重标准化工厂建设和提升供应商的食宿环境，还通过“儿童之家”项目为供应商员工的子女提供儿童友好型空间，缓解员工的育儿压力。此外，通过“聚星光”项目，为遭遇经济困难的供应链工人提供助学、疾病救治等经济援助。
此外， SHEIN还计划在未来5年内投入3500万美元，扩展或创立影响力项目，以赋权女性、促进性别平等、支持年轻人发展和减轻全球贫困。这些项目将覆盖包括中国、巴西、土耳其、波兰在内的多个国家和地区。
SHEIN要求所有供应商接受SHEIN责任采购（SRS）评估，以确保社会和环境合规。 2023年， SHEIN以第三方不通知的方式，对供应商进行了3990次SRS采购评估，并举办了400多场负责任采购相关的培训。

百威亚太姚渭洲：供应商不能仅通过购买碳排放证书来应对减排要求作为全球领先的啤酒生产商，百威亚太的可持续发展战略涵盖了水源保护，循环包装，可持续农业，气候行动等多个关键领域。
在亚太地区，百威的业务遍及中国、韩国、印度和越南，营运40余家啤酒厂和50多个品牌。作为百威中国亚太区可持续发展总监，姚渭洲正积极探索着企业全价值链的减碳路径，并分享了众多实践成果。
百威亚太可持续发展采购总监姚渭洲
据姚渭洲介绍，截至去年年底，百威亚太范围1和范围2的碳排放量已经下降了68% ，而范围3的排放量也下降了23.8% 。他将这个成果部分归功于新能源使用比例的提高，通过在工厂中大量铺设太阳能板，并签订更多绿色电力协议，百威亚太的电力采购中有82.9%来自可再生能源。
为了进一步推动减排，百威亚太还致力于提高整个供应链的可持续性。通过内部培训和成熟度分析，帮助供应商理解可持续发展的重要性，并提供必要的知识和工具。
姚渭洲表示，百威亚太已经开发了一系列培训课程，从基础的可持续性标准到高级认证，帮助供应商提升他们的可持续性实践。此外，还通过第三方咨询公司帮助供应商进行碳足迹评估和制定减排计划，并通过将这些减排目标纳入合同条款，确保供应商与之共同努力，实现碳中和。
姚渭洲特别强调，百威亚太在给供应商定减碳目标时非常非常的谨慎。 “我们的目标是防止向供应商传达一个错误的信息，即仅仅通过减碳就能满足要求。我们不希望他们仅仅依赖购买碳排放证书来应对减排要求。相反，我们鼓励供应商从自身的排放基准出发，认真规划并实施有效的减排措施，以实现持续降低碳排放的目标。 ” 我们通过定期监测和评估供应商的减排项目，确保这些措施得到有效实施。
此外，百威亚太还积极参与创新项目，支持有潜力的创业团队，通过他们的创新解决方案来应对可持续发展过程中的挑战。公司在全球范围内开展的加速器项目，不仅为创业团队提供了资金和资源支持，还帮助他们将实验室的创新转化为商业化应用。

圆桌环节：ESG是企业长期发展和创新的机会在“ESG是否是成本项”的核心问题上，三位嘉宾一致认为：ESG并非成本负担，而是企业长期发展和创新的机会。
刘功勋强调， ESG实践要求企业管理者具备深远的战略眼光——不应仅仅局限于短期利益，而应着眼于长期发展。通过实施前瞻性的战略规划与布局，企业能在复杂多变的市场中抢占先机。这实质上是一种“做大蛋糕”的思维，强调在环境、社会责任与公司治理等多维度间取得短、中、长期战略的平衡，从而构建起面向未来的核心竞争力与可持续发展能力。
姚渭洲以印度水资源管理实践为例，展示了如何通过前瞻性投资避免未来潜在的更高成本。他认为，企业在实施ESG战略时，需考虑其经济性，通过技术和管理创新实现经济与社会责任的平衡。
“ESG其实代表了一个人有核心竞争力，又能保持健康，而且能长久。 ”Stone Wang则从公司经营方面阐释了ESG的重要性，认为ESG提供了衡量企业盈利能力与健康状态的重要指标。
圆桌环节
而对于企业落实ESG战略时如何构建一个有效的组织体系。几位嘉宾也给出了他们的建议：
Stone Wang认为， ESG战略应与公司的整体业务战略紧密结合，避免成为孤立或矛盾的部分。这需要从顶层设计出发，确保ESG目标与企业的长期愿景和目标一致。
“在设定ESG目标时，企业首先需要明确其核心目的”姚渭洲认为，这些目标将直接影响企业的战略规划和组织架构。 “要想明白是为了提升消费者对可持续发展的认识，还是增强公司运营的效率，或是优化管理体系。 ”
【小品|「36碳圆桌派」第一期回顾：观众拿着笔记本，记下了东鹏、百威、SHEIN的ESG解题思路】东鹏控股的刘勋功着眼于顶层设计，强调企业应自高层管理便清晰界定ESG战略方向，确立内部统一的治理目标与路径，并渗透至各项业务核心环节，保障组织体系紧密围绕既定目标高效运作。同时，通过明确目标优先级，精准识别关键议题，从而确保ESG不仅融入日常，更成为驱动企业长远发展与持续创新的宝贵契机。