对可能或必然会发生变化的方法及运作要求等 ， 可以在文体大纲中采用指向的方法加以明确 ， 如“参见某某方法”、“执行某某规定”、“另行制定”等 。对内部控制制度体例设计作上述考虑 ， 无外乎是确保制度整体结构在一定时期的基本稳定 ， 以适应不断修订和完善的情况 。
2.流程设计应与企业控制目标相适应 针对控制目标 ， 业务流程可以有多种设计思路和方法 ， 如：按会计科目设计 ， 按经济业务类型设计 ， 按经营单位或管理部门设计等 。按会计科目设计 ， 是以会计科目为基础 ， 根据经济业务事项对会计行为等进行控制；按经济业务类型设计 ， 是以经济事项为基础 ， 结合管理部门和管理行为对经济事项进行控制；按经营单位或管理部门设计 ， 是以管理控制主体为基础 ， 结合经济事项和管理行为对单位或管理部门进行控制 。
无论按照哪一种思路和方法设计业务流程 ， 都有其无法回避的缺陷 ， 都有交叉或重复的内容 ， 需要设计者根据企业实际情况 ， 结合控制目标 ， 进行比对权衡 。在上述三种模式下 ， 可以单一模式进行设计 ， 也可以两种以上相结合的模式进行设计 。
这里需要说明的是 ， 无论采用哪种模式 ， 都应对交叉或重复的内容作适当调整 ， 否则会在检查评价过程出现重复计分或重复扣分的情况 ， 这样也会影响评价结果的客观性 。这里有两点还需提及 ， 一是在进行流程设计前应对企业现有经济业务进行科学合理地分类、整合与提炼 ， 避免因经济事项不同但控制过程和控制手段完全相同的业务重复设计流程 ， 进而使业务流程显现出分类不清、杂乱无章的情况 。
二是在内部控制制度建立之初 ， 由于经验和认知程度所限 ， 以及经济业务未定型（如改革调整和业务变化）等原因影响 ， 致使出现有些业务流程暂时还难以着手设计 ， 或是虽然能够设计但难免有纰漏的情况 ， 这正是对内部控制制度进行增补和完善而应努力去做和不断去做的工作 。3.控制步骤与控制点设计应关注重点 从严格意义上讲 ， 每个业务流程就是一个业务链 ， 这个业务链可能是自成一体的闭环 ， 也可能与其他流程连接后形成闭环 。
在这条业务链上 ， 按照管理行为属性可以分割成若干段即流程步骤 ， 每个步骤又可以分割成若干执行点即控制点 。若将控制步骤与控制点在一个流程中进行细分 ， 可以分出很多 ， 好比一个人从甲地步行到乙地 ， 每一步都可以设为控制点并分出若干步骤一样 ， 若不加分析地按照自然状况去设计 ， 业务流程将会很冗长 ， 点位过多则会使控制点分值普遍偏低或过小 ， 重点不突出 ， 同时给检查评价带来许多不必要的麻烦 。
因此 ， 按照重要性原则 ， 建议忽略那些既无关紧要、又无特殊要求的一般作业点 ， 强化那些管理要求的重点、关键点和“拐点” ， 并将这些点进一步划分出关键控制点和一般控制点 。同样按照重要性原则 ， 在控制点分值设计上 ， 赋予关键控制点以较高的分值 ， 以突出和强化重点 ， 进而引导执行者和管理者提高对控制重点的关注程度 。