半年业务总结怎么写( 五 ) _半年

若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。二、明年工作计划1、要全面将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。
将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。
或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。2、要到位目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。
先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。3、要有突破和亮点突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。
通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。
这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。附：写你的业绩如何？客户资料挡案，新的老的，怎么发掘新顾客，怎么保持与老顾客的联系？这期工作概况，（工作有没达到目标，销售额是提高了还是降了）提高为什么提高？该如何保持与进一步提高，降为什么降，该怎么解决》？下期目标，如何操作。
差不多了。
8. 半年销售工作总结怎么写我发一篇我在以前公司写过的年度总结给你作一下参考吧。
点得不太好还请指点。最后的是表格，这里无法复制年度工作报告一块铁的作用有多大，是看它能否变成钉子，牢牢地钉在那里，撑起自己体重几倍，几十倍的重量！一个团队的贡献有多大，是看他们是否愿意在自己的工作岗位上，勤勤恳恳的工作，牢牢地团结在一起，奉献自己的热情与青春！就算平凡的工作也能一丝不苟地对待。
在我们增富数码科技有限公司就有这样的一个销售团队他们不怕吃苦，敢于挑战，而且是一个赋有创新精神的团队！而我很幸运地成为了其中的一员。06年初我们已经开发了四十家左右的网吧，面对多个强劲的竞争对手，我们似乎显得有一点点弱小！但正是因为这样让我知道客户及公司对我的信任来之不易，也让我更加珍惜他们。
在每次外出开发新网吧路上，我总是会抽出一点时间找老网吧的老板、网管、技术员、收银员、清结工阿姨聊聊家常，在聊天中也对网吧加深了了解（网吧进实卡的品种少，实卡每天对账的不方便，网上平台对账只能看余额来对账），这一平常的举动让我得到了很多信息，也让我得到了益想不到的收获。有一次，我去先佳网吧结账，看门的阿姨和我说有一家其它公司的点卡比你们便宜你们的卡点好像太贵了，我听到这个消息要求他给我一份复印。
当时阿姨回答我“小伙子你要就拿去吧，我们是不会和别人做生意的！”那一次的经历让我了解到：维护关系要比销售技巧更重要。自从那次以后，我更加牢记搞好网吧关系的重要性！经历了一个暑期以后公司一共拥有了150家的网吧资源，由于公司资金问题所以网吧改为预付款和付压金两个方案，由于公司点卡相对其它点卡公司也略贵。