老板口述:为什么愿意高薪招新人,也不给老员工加钱!原因很现实

老板口述:为什么愿意高薪招新人,也不给老员工加钱!原因很现实

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老板口述:为什么愿意高薪招新人,也不给老员工加钱!原因很现实

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在职场上 , 一个普遍存在的现象是 , 许多公司宁愿花高薪招募新人 , 也不愿意给老员工加薪 。 对于这种现象 , 许多老员工感到不公平 , 离职时心中充满困惑 。 为了揭开这一谜团 , 我采访了几位老板 , 听听他们的心声 。

A老板:
我经营一家广告公司 , 几年前招聘了一位对口专业的大学毕业生 。 起初 , 他几乎没有实际操作经验 , 只有理论知识 。 我和合伙人花了不少时间和精力培养他 , 逐渐他成了公司的核心员工之一 。 后来 , 他要求加薪 , 我也痛快地答应了 。
然而 , 随着时间的推移 , 他的态度变得越来越懒散 , 不愿加班 , 常常迟到早退 。 我和他私下谈了几次 , 他反驳道:“你就给5000块工资 , 还想让我拼命干?”我很无奈 , 最终决定解雇他 。 随后 , 我从大学里招了三位实习生 , 每人每月1500元 。 他们为了尽快学到东西 , 工作非常积极 , 也愿意接受指导 。 他们出师后 , 我给他们每人开了4000元的工资 , 去留全由他们自己决定 。 这样不仅省心 , 还更有效率 。

B老板:
我经营着一家中型制造企业 , 员工大约有100多人 。 我们的薪资水平在本地算是中上等 。 新年伊始 , 我给每位员工每月加了100元的工资 。 然而 , 有两位资深技术员却要求每月涨300元 , 否则就跳槽 。 我差点没忍住当场开除他们 , 但还是冷静下来 , 最终他们也选择了留下来 , 因为我们的工资确实已经很高了 。
作为老板 , 我必须统筹考虑公司的整体利益 。 如果我给他们涨了工资 , 其他员工肯定会有意见 。 看似每人只涨100元 , 但全公司的成本就增加了上万元 , 一年下来就是十几万的额外支出 。 而且 , 我对每个员工的能力心知肚明 , 随便招个人也可以顶替他们的位置 。 有些老员工太把自己当回事 , 其实他们是可替代的 。

C老板:
我的公司成立还不到两年 , 期间有一位主管一直跟着我 , 从最初的6000元月薪涨到现在的10000元 。 他是公司的核心骨干 , 我也愿意多给他福利 , 每月都会加一些工资 。 今年年初 , 他提出让我给他配车 , 否则就跳槽并带走客户 , 甚至威胁公开公司的机密 。
我当时非常愤怒 , 车我可以送 , 但威胁我绝对不能接受 。 我立刻解雇了他 , 因为我们签有保密协议 , 他的威胁行为是违法的 , 他也不敢触碰这条红线 。 4月份 , 我招聘了一位新主管 , 他入职时要求每月7500元的工资 , 我直接给他9000元 。 他承诺会好好干 , 结果5月份他的团队销售额翻了三倍 。 上个月我承诺年底送他一辆车作为奖金 , 他却说自己还做得不够 , 不要车 。 你们说 , 这样的员工我会赶走吗?

上述三位老板的经历很有代表性 。 其实 , 老板们对员工的付出和表现心里都有数 。 在职场上 , 员工要有长远的眼光 , 持续付出总会有回报 。
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