到有标准 ， 员工才能够按照要yào求标准去执行 ， 在指定dìng标准的de同时 ， 还需xū要yào制zhì定dìng流liú程化 ， 可kě以简单dān理解为干到什么me程度才算合hé格、多长时间干完、什么me时间干、谁去干 。时间久了员工自然而然就养成了良好hǎo的de习惯 。你nǐ才能轻松当老板 。
四、建jiàn立有效xiào的de内部体制zhì 一yī个员工一yī个月拿3000块钱qián工资zī ， 你nǐ一yī天营yíng业额1万块钱qián他拿3000 ， 你nǐ一yī天营yíng业额2万还是shì拿3000 ， 那nà餐cān厅效xiào益好hǎo与不bù好hǎo跟员工没有任何关系xì ， 任何一yī个员工都dōu不bù希望这个餐cān厅生意好hǎo 。那nà给gěi员工涨工资zī ， 到了淡季生意不bù好hǎo ， 费用又增加jiā了 。建jiàn立核心的de体系xì ， 才能实现xiàn共赢 。
五、不bù要yào把促销理解成为营yíng销 有些xiē餐cān厅 ， 生意不bù好

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