2组织层次分fēn析找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和hé对目标发生影响的de因素3员yuán工个人层次分fēn析个人实际绩效xiào与绩效xiào标准对员yuán工技jì能要求qiú的de差距分fēn析依据员yuán工业绩技jì能测试和hé个人需xū求qiú调查问卷juǎn二培训；都可以yǐ员yuán工培训需xū求qiú问卷juǎn可以yǐ实名，因为每个人的de需xū求qiú都不一样，实名可以yǐ具体tǐ到dào人也可以yǐ不实名，这zhè样调查结果更加真实，很多人因为实名问题，会心存戒备不会写出自己真实的de需xū求qiú；一培训需xū求qiú的de层次分fēn析 1前qián瞻性xìng层次分fēn析对未来的de分fēn析，人力部发起，考虑改变组织优先权的de因素2组织层次分fēn析找出企业存在问题并确定是否培训，考察企业目标和hé对目标发生影响的de因素3员yuán工个人层次分fēn析 。
1制订培训需xū求qiú调查问卷juǎn，对中基层员yuán工进行问卷juǎn调研2根据各部门汇总zǒng的de培训需xū求qiú汇总zǒng表，与各部门

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