事业运|职场的最大捷径，就是复制领导的思维模式( 二 ) 天蝎座|金牛座

在复制思维的过程中，同样需要观察对方的整个思考和分析过程，从对方的决策结果中逆推出他的思维方式。
例如上级突然增加了一个新任务，这与本季度的工作任务有明显冲突，不同的领导有不同的处理思路，了解这些思路，能让你更有效地与他互动：

有些领导会想办法只做其中一部分，其他推回去：他怎么选择必做的内容、怎么说服他的领导收回去其他任务的？
有的领导会在部门内设置奖励目标，内部消化掉：这是一个善于使用激励手段的领导，他常用的激励系统和标准是什么？
有的领导则强压下面的人必须完成：这是一个强势的领导，在强压过程中，他采用哪些手段和策略，如果强压失败了，他会怎么处理？
有的领导身先士卒，牵头负责起这个新任务：这是一个实干型的领导，在这个任务实现过程中，他主要做了什么，为什么只做这些。

事实上，在不同的处理场景下，同一个领导可能有不同的处理思路和风格，但是他的思维内核一定是非常稳定的，你需要找到它。

我的上一个领导就是一个多变型的主管，有时候一件小事就心急如火，有时候对一些重大任务却又显得拖拖拉拉，我后来发现了他的思维内核：是否能提升产品的品牌。
以前我做工作汇报的时候，他总是会挑出很多问题出来，然后从他的角度给出建议和要求。后来我和他的交流和互动中，有意识地从品牌角度来完成分解任务，很多工作就顺畅起来。

（2）上下同欲：从目标出发，理解领导的思考角度
当任务下来的时候，第一件事不是立即安排人员去完成任务，而是分析这个任务的目标和动机是什么，即：

为什么要做这个任务？
整体背景是什么？
希望达成的效果是什么？

不同的领导有不同的思考角度和侧重点，这能够让你更好地学习到他的思维模式，同时也能让你和他用同样的视角来分析任务，让他觉得你是他的同路人。
（3）交流和拔高：尝试着用不一样的角度来思考，带来惊喜
经常找机会和领导交流，谈谈你对任务、事情的看法，看看他是怎么评判的，他评判的内容就是他的实际思维模式和你理解中的思维模式的差别。
此外，还可以尝试着用完全不一样的角度来和领导交流，让领导看到更多新鲜而独特的观点，补充他的思维库存。
注意，这里的“不一样的角度”不是和他对着干，而是站在他的同一侧来分析出不一样的观点和结论，这个很重要，你要让领导知道你是在帮助他，而不是来添堵的。

以前的一个同事也喜欢发现领导分析过程中的不足，但他采取的方式很不合适：他用质问的语气来逐个反怼领导的意见。
他希望先对领导的想法提出疑问，然后再引出自己的想法，显得自己的思考更缜密。但是这种方式就是直接挑战领导的权威了，领导的注意力完全聚焦在“说服他”上，没有更多的心思来倾听他的想法。
后来领导也烦了，这个同事一说话，领导就说：“你先别说话，等我说完。 ”

给出不一样的观点
三、总结华为提倡“上下同欲、力出一孔” ，就是希望企业拥有最高的效率和执行力。
同样，职场上最快的进步方式就是“上下同步思考” ，如果你可以最大程度地与领导保持在一个思考“群”中，你就进入了快速提升的通道。