四，及时总结经验，认真分析原因，迅速反应调整工作思路 。在每一阶段的工作，收展部都要进行总结评估 。虽然在这半年的 工作中收展工作取得了一些的成绩，但与发展要求，与先进公司相比还有很大的差距 。2010年在积极发扬以上成果的同时，我们还有很多工作需要调整，以更好更快的适应形势发展需要，跟上公司步伐 。
1，在继续保持发展10年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期健康险的销售力度，特别是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为全体收展伙伴展业提供有力支持 。
2，加强各项基础管理工作 。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查，每月总结的层层把关，培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯 。
3，提高区域经营活动 。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作用，树立国寿品牌影响力 。
4，针对各层级伙伴，做好532经营 。提高队伍的有效人力占比，稳定队伍基础 。
5，加强各级主管的培训学习 。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石 。下半年在主管的培养上增加力度，提高主管的自主经营意识和管理能力 。
6，培养团队文化和凝聚力 。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动，用专业赢得尊重，让优秀成为一种习惯”深入到日常管理中，逐渐建立团队影响力 。
以上是对收展工作半年来的简单总结，不足之处还请领导批评指正 。
收展部
【增员计划怎么写】
文章插图