十二、【关爱到永远】要在业务上、学习上、生活上等各个方面真诚地，长期地，不间断地关心、帮助和爱护新人，直至新人成长为一名能够独立展业的合格的寿险营销员 。
这实际上是一个新人成长和留存的问题，你能把人增来，上了岗，也开了单，并不说明增员的成功，真正的增员成功是新人健康地成长起来，留存下去，成为一名合格的营销员 。
4.招聘计划是怎么写呀招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案 。
招聘计划的编写一般包括以下步骤：
1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况：
(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
(2)企业在职人员离职产生的空缺；
(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表
7、草拟招聘广告样稿
5.招聘人员计划怎样写在开始招聘工作之前，最重要是撰写人员招聘计划 。招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划的和职务描述，明确一定时期内需招聘的职位、人员、资质要求等等因素 。并制定具体的招聘活动的执行方案 。确定好招聘计划，招聘的工作流程才能顺利地执行下去 。那么，如何撰写人员的招聘计划？138小编为你支招：
1、明确员工需求信息
在撰写人员的招聘计划时，首先第一步就是明确人员需求信息，招聘的人数 。一般的员工需求信息来自三个方面：第一，人力资源计划中明确规定的人员需求信息 。第二，企业在职人员离职产生的空缺 。第三，部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准 。
2、招聘信息的发布时间和渠道
招聘的岗位确定好之后，就要确定好招聘信息发布的渠道以及时间 。招聘渠道一般是现场招聘、校园招聘、网络招聘这三种类型，现在大部分的企业会选择网络招聘这个招聘渠道 。最重要还是根据职位的类型来进行选择，不同的招聘渠道，效果都会是有所差别的 。在撰写招聘计划中，招聘渠道的确定至关重要 。
3、确定招聘小组名单
确定好负责这项招聘工作的工作人员名单，小组中的每个招聘人员主要的工作内容 。招聘准备工作、招聘面试阶段，招聘的后续工作分别由谁负责，招聘人员也是需要进行分类 。确定招聘人员的工作范围，能让招聘工作得到最有效的实行 。
4、初步拟出招聘预算
招聘预算就是在招聘过程中会产生的招聘支出 。比如招聘的广告、招聘会支出、招聘网站渠道的支出等等，在初步拟招聘预算的时候，往往是需要考虑到内在成本，外在成本、直接成本 。5、考核方案和招聘工作的时间安排
6.中国人寿：如何做好增员工作关注缘故市场 我们团队的增员一直以来都是以缘故市场和转介绍为主，增员人数每年一般在30多人 。
之所以选择缘故这个渠道，是因为这一群体和我们的增员人彼此比较了解，对寿险营销行业有起码的信任基础，进入团队以后，也比较容易交流、便于磨合，从成本和效率上来说，都要高很多 。增员是一个持续性的活动，一方面团队要有长期的增员计划，保证政策的延续性，增强伙伴们的增员意识；另一方面，营销员在平时的生活和展业过程中，需要有意识地宣传行业的一些相关信息，传播保险理念，也就是我们经常说的生活保险化 。