单位里，我当了23年领导，发现那些提拔快的人，是深谙5条潜规则

我在单位里辛苦工作一辈子，在领导岗位上也工作了23年，终于在一年前光荣退休，每个月享受10310元的退休金。
每当我回想起这一生充满挑战与机遇的职业生涯和身边的人事升迁，我发现那些提拔的快的人，不是他们能力有多强，而是他们懂这5条潜规则。

一、了解并适应领导风格
我刚进入职场时，面对各种复杂的人际关系和工作环境，曾一度感到迷茫和无助。幸运的是，我遇到了当时在任的单位一把手领导。他告诉我：“要想在单位混得好，首先要了解并适应领导的风格。 ”这句话让我醍醐灌顶。
从此，我开始仔细观察并学习领导的喜好、工作习惯和决策方式，逐渐摸清了他们的“脾气” 。在与领导沟通时，我注重迎合他们的需求和期望，同时保持自己的原则和底线。这种灵活而又不失原则的沟通方式，让我赢得了领导的信任和重用。
【单位里，我当了23年领导，发现那些提拔快的人，是深谙5条潜规则】二、搭建广泛的人际关系网络
在事业单位中，人际关系的重要性不言而喻。我深知要想在单位中立足，必须与同事建立和谐良好的人际关系。因此，我积极主动地参加各种社交活动，与同事们聚餐、沟通，逐渐建立起一个广泛而稳固的人际关系网络。
这不仅让我在工作中得到了更多的支持和帮助，也为我日后的晋升奠定了坚实的基础。不管是评优还是竞选投票中，我多次受到同事们的强力支持。
三、做决策的执行者而非决策者
当我在中层领导位置时，我努力把握决策与执行之间的平衡关系。在领导面前，我始终保持谦逊和低调，不轻易发表自己的意见和看法。当领导做出决策时，我坚决执行并全力以赴，从不讨价还价或推诿扯皮。
这种对决策的尊重和执行态度，让领导对我进一步的欣赏和重视，也为我日后的晋升铺平了道路。
四、重用年轻人以培养后备力量
当我晋升为部门负责人时，我开始注重培养年轻员工的能力和潜力。我深知一个团队要想持续发展，必须有一批年轻、有活力、有才华的后备力量。
因此，我积极推行“重用年轻人”的策略，给予他们充分的信任和支持，让他们在工作中锻炼和成长。这些年轻员工不仅成为了我的得力助手，也为我日后的晋升提供了有力的支持。
五、善用规则与制度提升管理效能
当我也成长为单位一把手时，我深知规则与制度的重要性。我注重完善各项流程和管理制度，确保单位的运作规范、高效。同时，我也善于运用规则与制度来解决管理中的难题和挑战。
这种善用规则与制度的管理方式，不仅让我赢得了员工的尊重和信任，也提升了单位的管理效能和整体竞争力。
回顾我的职业生涯，这5条潜规则对于我的晋升和发展起到了至关重要的作用。
当然，每个人的职场环境和所处位置都是不同的，我们需要根据自己的实际情况来灵活运用这些规则。
最后，我希望我的经验能为正在职场奋斗的您带来一些启示和帮助，祝您在职场中取得更大的成功！