光大科技有限公司副总经理向小佳：金控数智化转型及信息安全的方向与重点 _经验知识

9月2日，2022服贸会中国金融科技论坛在北精首钢园举行，本次论坛为2022中国国际服务贸易交易会的重要组织活动之一，主题为“数字经济时代的金融科技发展应用与安全” 。光大科技有限公司副总经理向小佳出席并发表演讲。

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向小佳在演讲中表示，数智化转型的方向和重点，首先是组织业务上的，而不仅仅是技术上的转型，要打造一个跨业务跨部门的协同，提升这个市场和客户需求响应速度，培养形成以敏捷、开放、创新为基础的数字文化，适配数字科技的发展与创新。在做各种模型创新的时候是业务侧和金融侧协同发力，而且很多时候是业务侧主导，技术侧来协助这样一个流程。
同时他指出，因为光大科技承担了光大集团信息安全的使命，所以未来会更加关注安全方面，在采用新技术时也会更加谨慎，更加关注安全问题。对于信息安防常态化，首先是组织方面的改进，成员企业的监督和管理，同时持续推进标准制度的常态化。数智化要取得成功，不能忽视信息安全的底线，金融机构要做好体系化、常态化、实战化的防御。在数字化、智能化的进程中关注数据安全、提高安全意识。数智化给信息安全带来了新的挑战，也提供了新的方向。
以下为发言实录：
感谢各位嘉宾领导同仁。今天分享的题目是《金控数智化转型及信息化安全的重点》。
数字化时代，转型基本上是一个必答题。为什么称作数智化转型，这比数字化更深入，转型已进入一个智慧的时代，迈入一个新的阶段。2022年以来光大集团赋予光大科技一个新的重要任务——信息安全。我会从数智化转型方向和重点、信息安全防控方向与重点、数智化带来的信息安全新方向三个部分，和大家做简要的分享。
当前，光大科技承载了光大集团协同业务智能化体系的重要战略任务，包含六大智能化业务系统、三大中台和一个光大云，同时2022年以来，集团内包含光大证券、信托、保险等成员企业的安全也都纳入到我们的保障体系范围内。
首先，数智化转型的方向和重点，我认为首先是组织业务上的，而不仅仅是技术上的转型。对金融机构而言，首先要打造跨业务、跨部门、跨层级的科技与业务协同组织，提高产品和服务创新迭代的效率，提升对市场和客户的响应速度，培养形成敏捷、开放、创新、包容为底色的组织模式和数字文化，以此来“适配”金融科技发展和数字化转型。
以开放银行为例来说明数智化核心的观点，因为我们是银行的核心，刚才几位领导都在说在做新核心的建设，所以新核心的微服务化是深入人心的，技术上要加快核心系统的升级，加强数据治理，打通中间的壁垒。这是开放银行的架构，它有一定的带领性，是全线全栈的技术架构，基于移动服务为核心的微服务化的体系，这个体系里面可以看到银行比较关键的账户管理、差异化管理、资产管理、财富管理等等。那么智能化体现在哪里？可以是对所有的权限领域包括客户经理、银行职员所有的ToC方面做各种模型的开发，关注业务场景驱动，围绕业务人员开发模式，建设缴费类的风控模型，或是辅助决策类的模型，现在流行多模态认证模型。对于全栈智能化开展更加深入的研究，通过智能化赋予开放式银行更多的能力。在跑批业务上的调度模型，产品上有产品推荐模型，财富管理有投资决策模型，还有账户或财会风险指标模型、客户问答模型都以做深入研究。再进一步的锦上添花，智能化是现在的大模型、大数据、大图谱，这个与光大集团的数据治理上的思路如出一辙。首先我们会借助隐私计算等一些新技术，形成更多的客户洞见，集成更多的数据来源，从不同的数据来源去采集数据，基于大模型去加工。为什么要基于大模型？大家可能比较了解深度学习的发展，现在人工智能正在由感知走向认知，大模型的早期是来自于机器翻译，可以英翻汉、汉翻英，随着时代的进步，多模态大模型甚至可以做到对人类极限能力的一些模拟，包括人类的推理能力、阅读理解的能力、知识提取能力、逻辑推理分析能力，甚至由机器代表人类做文章阅读、文章编辑时都能体现出它的一些优势。希望能在光大集团这样一个生态内，跨不同的实体凝练大模型，从不同的隐私数据中提取各种不同的价值洞见知识，而不只是原来大数据1.0时代的数据汇聚，这方面也是一个智能化的新方向。