|“话剧陕军”来了！又“土”又好看( 三 ) |陕西|秦腔|西安|路遥_文化|柳

在《路遥》的舞台上，面对生活拮据，路遥动过为老板写传记赚钱的心思；《平凡的世界》第一部出版后，听到批评的声音，他极其苦闷……犹豫徘徊过后，他再次鼓起劲来，回归文学初心。 “我们看到了一个真实的路遥，看到他的内心冲突，看到一位作家终生的劳绩和使命。 ”评论家肖云儒说。
面向市场改革创新不止步
如今西安话剧院已经走过69个年头。前身是成立于1948年的中国人民解放军第十九军文艺工作团的陕西人艺即将迎来74岁生日。这两个伴随共和国成长的文艺院团，见证、参与了我国文化事业的发展。
在西安市建西街163号陕西人艺的办公楼后，有一个能容纳200多位观众的小剧场。它建成于2011年，是当时西安第一家话剧专业观演环境的小剧场，也是陕西人艺面向市场求发展的起点。
20世纪八九十年代，在电影、电视、流行音乐等新兴娱乐方式的冲击下，话剧日渐式微。为了激发文艺院团活力， 2009年，国家开始对国有文艺院团“事转企”改制。不少院团在变革带来的动荡中开启了复杂且艰辛的探索。
2012年，李宣担任院长时，陕西人艺已经连续7年没排演大戏，日常在岗的员工只有12人，账面余额1万多元。怎么让剧院活下去成了摆在她面前的头等大事。
“剧目是立院之本，该做的就是排戏。 ”李宣说。在无编剧、无演员、无观众的情况下，李宣和其他八个职工组成了“剧目股东会” ，自掏腰包、自编自导自演了陕西人艺的第一部小剧场话剧《欲望酒吧》。为了宣传话剧、考察市场， “股东们”创作之余到西安市各个人流密集的地方发宣传单，邀请观众走进剧院，聊一聊他们对话剧的看法。
从第一场演出只有一个观众，到连演36场场场爆满，《欲望酒吧》不但实现盈利，更让陕西人艺看到回归主业，走向市场的曙光。 2013年，他们趁热打铁连排13部小剧场话剧，通过一个又一个剧目，摸索管理机制，储备艺术人才。同时，陕西人艺邀请西北大学人力资源管理专业团队，对员工薪酬福利进行了企业化改革，用目标责任制配合绩效薪酬体系激发出员工创作演出的积极性。
同一时期，西安话剧院也在摸索现代化文化企业改革。 “万变不离其宗，剧目质量就是生命线。 ”任雪迎说， “在确定选题后，我们把项目负责制落实到剧目的创作、演出、宣发、文创全流程，为排好剧、闯市场打牢基础。 ”
在坚守与变革中，陕西话剧院团迎来了新的机遇。
随着人们文化娱乐生活丰富和消费能力提升，话剧以独一无二的现场感和艺术张力俘获众多观众的心，走进剧院重新成为潮流。
据中国演出行业协会发布《2021全国演出市场年度报告》显示， 2021年全国话剧演出总场次1.61万场，票房收入达到23.89亿元，消费主力是18至39岁的年轻人，其中“95后”“00后”消费者占比呈逐年上升趋势。
比起单纯欣赏演出，年轻的话剧观众们更追求体验感和获得感。
为了满足观众新期待，让剧目可观看、可互动、可分享，剧院在舞台外下的功夫并不比舞台上少：演出前，配合购票电商平台推出宣传海报和文字介绍，在剧院大厅摆放海报展板、宣传册和文创产品营造打卡拍照的氛围，演出后，发布高清剧照、组织签售和观众见面会活动，浏览社交媒体收集观众反馈……
“随着市场发展，院团从创排剧目、运营推广、版权保护、周边开发多点发力，打通话剧产业链上的每一环。这是话剧院团现代化管理水平的提升，也是我国话剧市场未来的发展方向。 ”李宣说。（采访人员蔡馨逸）