一个连锁店是如何建立的 _生活百科

这个问题，首先我申明我也是业余的。
要是我懂的话，我也开连锁店了，哈哈，当然，也不并所有人都喜欢并管理做这一个行业。
那让我们好好想一想，从一家店做到连锁。
首先，先要把一个店做到标准店，那么在经营方面，第一个店各个方面一定要做的非常好，比如管理，要做到有一套管理标准，时间安排，人员配置，人员考核。培养适合的店长，为连锁店打基础。或是有一整套的行业标准，经验，可以整店规范输出，
那就要做好大数据管理系统。才能做大做强。而要做到这点，就得付出百倍的努力。
以沃尔玛为例。能在全球做到世界500强，其成功的秘诀在于
第一他有一整套管理体系，大数据，超级电脑，为此花费15个亿，全球卫星通讯视频。
第二所有商品从仓库到售出，都是有大数据的，
第三不打广告，但把每一件产品的成本价压到最低，比方员工喝咖啡是要收费的，打印的纸张都是用过的。为了节约成本，不惜一切手段。
第四到店寻视，找出需要改进的地方。
而你如果要做到开连锁店，
也要有一整套的流程，
比如文明用语，话术交流
生产产品流程透明化规范化，合理化
服务第一品质第一
【一个连锁店是如何建立的】要有大数据统计人员培训管理做成一个标准办理出管理的模式。
在做好准备充足的准备再对开店的要求，地段，以及人流等方面下功夫。
打造一个属于自已独有的品牌。
并不断加以改进，学习。
把一家成功的店的业务流程等方方面面的东西用制度标准固化下来，再把这些标准和制度复制到下一家，只要执行的不走样，都可以成功复制