如何成为一个有领导力的人( 二 ) _生活百科

3.严于律己，严于律人。
严格要求，是让一个人被人敬畏的重要行为之一。而让人敬畏，是领导能力的最直接体现之一。严格要求，首先要以自己为严格的对象，否则，严格就没有说服力，也不会被下属认同，这就是我们常说的严于律己。一味地严格要求别人，自己却置身法外，置身“严格”之外，就难以让下属服气。其次，要对下属严格，而不是放纵和一味地宽容。一个人每宽容一次，就会丧失领导力一次。宽容的次数多了，领导能力也就消失殆尽了。一个人每严格一次，就会强化自己的领导能力一次。严格的次数多了，就会让下属产生“畏惧” 。没有畏惧，就没有领导能力。
严格要求得多了，一个人的领导力形象才能建立起来。
多严格，寡宽容，是建立“威”的最好方法。在严格的人格下，偶尔有一次宽容，宽容才会变得珍贵，从而才会被下属珍惜宽容的机会，下属也才会感激涕零。
一句话，要让自己的心肠硬起来，不仅仅是对别人，还有对自己。
4.训练自己的胆量。
胆量，是领导能力的重要组成部分之一。一个人，因为自己有胆量，才会让下属折服；一个人，因为有胆量，才会被下属敬佩；一个人，因为有胆量，才会成为下属的依赖和依靠。胆量，让一个普通人具有了获得领导能力的基础。
没有人会敬畏没有胆量的人。你自己会对“胆小如鼠”的人产生敬畏之情吗？不会。胆小，永远是领导能力的大敌。
所以，要让自己变得有胆量。
胆量，不是一种能力，它是一种选择。而胆量，是最能够被下属识别的领导能力的重要素质。显示自己胆量的次数不一定多。也许一次，就足以让下属服你。最明显的案例就是毛泽东去重庆谈判；就这一次，让全国人民折服。
胆量，如果用一个文化一点的词来代替，叫勇气。它的同义词还有魄力，胆气。
5.拿业绩说话。
成者为王败者为寇。
无论一个人再怎么智慧，再怎么严于律己，再怎么有表达能力，如果带领着部门拿不出业绩，就会被下属看作很虚。本有的智慧和胆量，就会在下属眼中化为灰烬。胆量，成了“瞎胆大”、“傻胆大”，智慧成了“玩阴谋”、“假大空” 。
拿出成果，拿出业绩，是领导能力的最终验证。
因此，要想让自己有领导能力，就要抱着结果导向的心态去展开部门的一切工作，死磕成果，死磕业绩。一个人说破天，如果拿不出业绩，领导才能就不会获得下属的认可，也就谈不上让下属服气，更谈不上让下属团结在周围。
如何能够拿出业绩？一是需要完成目标的有效策略（这需要智慧），二是需要个性化的激励措施（这需要对人性的认知），三是需要自己与下属同甘共苦（这需要严于律己），四是需要不断地鼓励下属（这需要表达和说服能力），五是需要敢于向上级要资源和杀伐决断的行为（这需要胆量）。
领导才能，是一种多维度、多层次的素质。它需要时间不断地演化和成熟，需要用实践不断地在一个人身上强化、固化。不过，它最需要的，是一个普通人对自己拥有领导才能的信心。你说你能，你就能；连你自己都说你不行，谁都帮不了你。
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首先，这是个伪命题，领导是少数人，没有金钢钻不揽瓷器活，普遍人当不了领导，还谈什么领导才能？皮之不存毛将焉附？