领导打压有能力的下属为什么领导打压有能力的人 _生活百科

职场上，有能力的人被排挤和压制的，有外因也有内因。外因难改变，内因相对容易调整。
1，有能力的人，通常单位都非常欢迎的。若得不到同事的欢迎，得不到领导的支持。要先从自己身上找原因。朋友单位，空降来了一位有能力的部门主管。他在之前单位，做出过一点成绩。老板本来是希望他将在之前公司的好经验，带来提升朋友单位的业绩。
2，但是，他提出意见，没有提前了解情况，没有等合适时候再到大会上讲。那位能人，他到朋友公司之后，的确提前了不少建议。但他提出的建议，没有了解过其它部门的具体情况，就在会议上当众跟老板讲。让其他部门的同事对他很反感。很多人都加入到排挤他的队列。
3 ，他得不到其他部门支持的同时，也让部门内的同事失望。最理想的状态，他应该努力取得部门内同事的支持，让自己的团队更有凝聚力，一起做些业绩出来。刚开始时，部门内的同事都对他没什么意见。但他为了表现，给领导看看他的管理能力，要求同事们下班之后要做这个，要做那个。到点不让部门里的同事下班。还要求每周三下班后开读书会，周三的活动搞到十点以后才结束。这位能人的太太和孩子都在老家，他下班不急着回家。但我朋友和他们部门的同事，大家都在广州有家有小孩的。因为新来的老板，周一到周五经常加班，周三固定十点多才出发回家。慢慢大家对这位能人就有意见了，对他的态度也变得没那么客气了。
最后，当领导看到，无论是部门外的同事，还是部门内的同事，都在排挤这位能人。同时，大家没看到他做出什么业绩。领导对他本来满怀期望的，后来都变得失望了。慢慢也对他不那么支持了。没过多久，能人自己觉得待不下去，自己辞职离开。若是这样的能人，真的需要自省。
【领导打压有能力的下属为什么领导打压有能力的人】古往今来，一般如此。

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