领导对下属认可的语句年轻领导如何立威 _生活百科

【领导对下属认可的语句年轻领导如何立威】新官上任三把火很有必要，但要讲究时间、方式和对象，否则立威效果会大打折扣。

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下面讲一下立威时需要注意的几个要点，并提出针对性的建议：1.不宜上任就立威。
新官上任之后立威是惯例，下属们对此有充分的思想准备，所以上任后马上立威根本没有突然性，甚至会让下属们产生“新领导也不过如此”的感觉，从而没有多少敬畏心理。
建议：在上任后先尽快熟悉工作环境，初步掌握下属的大致性格，然后在下属的戒备心理有所懈怠之时立威，让下属无法轻易揣摩自己的想法，立威效果会更加突出。

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2.选好立威的方式。
因为下属有了思想准备，所以短期内在各方面都会格外注意，免得成了立威的对象，即使犯错也是小错，如果揪着这些小错立威，不但不会有太好的效果，还会显得太过刻薄，失去下属的拥护。
建议:新官到任后的一段时间里先“抓大放小”，对于小错只进行合理的处罚，不要过分深究，但一旦出现比较大的问题，就要以雷霆万钧之势进行处理，让下属有深刻的印象。

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3.选好立威的对象。
新官立威的对象不能是软柿子，否则有欺软怕恶的嫌疑，也最好不要选择人缘非常好的员工，否则会让下属心生不满。
建议：这也是不宜上任就立威的原因之一，因此新官到任后必须尽快熟悉工作和下属，必须选好立威的对象，才能起到杀鸡儆猴的震慑效果。

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必须要强调的一点。新官上任立威非常正常，但不能光烧火不发糖，要恰当的恩威并施，才能让下属既敬畏又拥戴，从此如臂使指。
施恩的方式和要点不多赘述，只提醒一点：施恩永远无法一碗水端平，也不能一碗水端平。

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新提拔的领导，最好不要去做那种新官上任三把火的事，如果有这种思维的人搞不好先烧着的是自己，这是因为职场中人员关系复杂，水深水浅日后慢慢才能知道。提职后虽然对一些员工表现不满，只能隐忍，不要急于采取手段，而是自己拿出一定的工作方式和方法取得成绩，隔三岔五找一些下属谈心了解一些情况，拿出自己一定的见解，让员工觉得你不简单，先在一些员工中立威，與论上让这些员工认可你。最主要的还是取得领导对你工作方式和成绩的认可，在一定场合你公开发表意见后，得到领导的肯定，这样慢慢在员工中树立起威信，千万不去做对下属处罚、撤职这样的事，职场中不小心踩着小人的雷会很难缠的，最后结果往往得罪的就是自己的领导。

领导对下属认可的语句 年轻领导如何立威

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