刘强东京东创业历程刘强东创立京东的过程 _生活百科

从2004年涉足电商到如今带领团队一手打造出市值超550亿美元的纳斯达克上市公司，京东创始人刘强东的确称得上中国商业中的一大赢家。也应了那句古语，天时、地利、人和缺一不可。

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首先，对庞大的3C需求的满足尚在线下，京东通过精确定位，找准投资方向。21世纪的前十年，国内电商发展迎来快速发展，不少知名电子商务企业如eBay易趣、淘宝、当当网等相继诞生。相比之下，京东商城的介入时间不算早。但是互联网的快速发展，带来年轻消费者对3C类（计算机、通信和消费类电子产品）需求的快速增长。京东以此切入，通过正品低价策略快速扩张规模，同时注重售后服务，实现年轻用户的快速积累。

其次，通过自建物流体系，优化供应链，提升服务质量。自2010年起，开始在全国逐步布局大规模物流中心，虽然投入巨大，但是高效便捷的服务体系有效节省了物流成本，提升服务品质，可以亲自实现对质量的把控。

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再者，通过自营模式，和第三方平台相比，对于产品品质得到把控比较严格，继而在消费者心中建立乐快捷和品质保证的良好印象，这也一定程度上为其能够向综合性平台转变提供有利驱动。
最后，刘强东自身拥有非常独到的战略眼光和人才观念，以及超强的执行力。敢于放弃线下，并且做重资产的互联网企业，这在当时显得格格不入。另外，可能是和自身普通的出身有关，对于员工的行为也懂得重金去激励。这种能常人所不能的毅力、以及战略眼光和和执行力等，也使得资本方在京东年年亏损的情况下，敢于投资下重注，继而成就了今日的京东。
【刘强东京东创业历程刘强东创立京东的过程】京东目前的运作模式就是让所有人没饭吃，物流方面让快递公司没饭吃，售后方面让厂家正规军没饭吃，售前方面让供应商没饭吃。任何环节都不懂得和真正在这个供应链上的部门产生共赢，而是想方设法搞垮这个环节，最终实现自己一家独大，一言堂的理想局面。须不知这其中损害了多少人的利益，砸掉了多少人的饭碗，和马云的合作共赢理念完全相反。这就导致了如今的京东不管怎么做，都会成为众矢之的。如果京东不认识到自己的问题，任由自己中低层管理机构不断打压，排挤本该生存在这个链条上的任何部门，相信京东是不可能获得好的口碑，被京东夺去饭碗的人们将会成为京东永远的敌人，而且这个队伍只会扩大不会缩小。

刘强东京东创业历程 刘强东创立京东的过程

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