领导让接手别人的烂摊子 _生活百科

看你的问题描述，题主应该是一名“空降兵”
【领导让接手别人的烂摊子】

空降兵在职场上比较常见，作为空降兵，不要急着创造更好的业绩，不要急着对公司大刀阔斧进行改革，也许在你的眼中，会有很多很多的地方需要改进，团队的现状是多年积淀下来的，不是一朝一夕形成的。

第一件事情：不要用你的认知，你的阅历快速的改变现有的团队、改变大家做事的方法，首先需要做的是融入团队，并且了解现有公司的核心业务。

新官上任三把火，不搞出点动静来，好像别人不知道来了个新领导，这会以最柔和的方式进入到团队中，对团队现状的改革，也是慢慢来的，是钝刀拉肉，有步骤的进行。

一般新上任的领导或多或少的带着更高的领导层的权利来的，但是这些权利是高层给的，而不是底层服你，而给你的，如果想要真正的领导一个团队，一定是团队的人员对你产生信服，给你一定的支持，给你的。

第二件事情：对于关系户的下属，一定要让其在更多的层面上帮助你树立威信，帮你迅速融入团队；然后观察其能力，安排最适合的工作给他（她）即可。

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我是@慧视角，关注我，十年电商创业经验，与大家聊职场，聊电商那些事。
第一，新上任证明你能力还好
新上任证明你的能力是得到了单位领导同事以及下属的认可，领导才能提拔你。所以你应该对自己有自信，自己的能力，各方面的解决问题的能力是应该有信心的，才会做到今天这个位置。所谓新官上任三把火，接了烂摊子正好可以展示你的能力。
第二，你对烂摊子的一个定义
对烂摊子的理解可能就是工作一团糟，没有头绪，没有制度可循，也没有业绩，那么接接着了这样一个所谓的烂摊子，这是因为这个是烂摊子，领导才会派你上任做这个事情，也是一个锻炼的机会。
第三，利用好下属是关系户的优势
传统意义上来说下属是关系户的话，就意味着不好管理，然后得罪不起这样的贬义在里面，但是关系户也是有优势的，在有的情况下关系户也是很好办事情的。所以我们要辩证的来看待这个问题，我们可以利用关系户的优势，其次我们可以跟关系户加强沟通，要摸准他们的脾性，然后对症下药，也是可以做好工作的。