领导要稳，用人要准，执行要狠职场软实力

文章图片

文章图片

文章图片

导语：领导稳中求变，用人精准匹配，执行狠劲十足。
说到底，领导就是两件事：带人和成事。人带不好，就会出事；事做不好，就会出局。
带人不能没有手段，成事必须讲究策略。
这其中， “领导要稳，用人要准，执行要狠”无疑是领导者必须牢记的十二字箴言。
01
领导要稳
稳，不仅体现在对大局的把控上，更体现在对细节的洞察和对突发事件的应对上。
稳，不仅仅是情绪上的平稳，更体现在对企业发展方向的坚定与对危机的敏锐洞察。

1 ，高瞻远瞩，稳中求变
作为领导者，必须有远见卓识，能够洞察行业趋势，预见市场变化。
只有站在高处，才能看到远处的风景；只有提前布局，才能在竞争中占得先机。

例如，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯就是一个典型的例子。他始终坚信长期主义，不被短期的市场波动所干扰。
在互联网泡沫破裂的时候，很多公司都在削减开支，而贝索斯却选择加大投入，扩张市场份额。
最终，亚马逊成功度过了危机，并成为了全球最大的电商平台之一。

正如古人所言：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 ”
领导者要做的，就是把握全局，谋划长远，确保企业在正确的轨道上稳步前行。
2 ，见微知著，未雨绸缪
优秀的领导者不仅要有宏观的视野，更要有微观的敏感。
他们能够从一些细微的迹象中察觉出潜在的问题和风险，从而及时采取措施加以防范和化解。

华为任正非的做法值得借鉴。
他强调“让听得见炮声的人来决策” ，通过一线员工的反馈，及时发现潜在的问题和风险。
同时，华为还建立了完善的预警和应对机制，确保在危机来临时能够迅速做出反应。
这种见微知著、未雨绸缪的做法，使得华为能够在复杂多变的市场环境中保持稳健的发展。

正所谓“明者远见于未萌，智者避危于无形”
领导者要善于从细节中发现问题，从问题中预见危机，从而做到未雨绸缪，防患于未然。

3 ，平心静气，处变不惊
面对复杂多变的市场环境和突如其来的各种挑战，领导者必须保持一颗平常心，做到处变不惊、临危不乱。
只有心态平和、情绪稳定，才能在关键时刻做出正确的决策和判断。
否则，一旦心浮气躁、手忙脚乱，就很容易导致决策失误、错失良机。
因此，领导者要修炼自己的内功，增强心理素质和抗压能力，确保在任何情况下都能保持冷静和清醒。
02
用人要准
一个企业的成功与否，很大程度上取决于它能否吸引到合适的人才，并将这些人才放在合适的岗位上。
因为一个合适的人才，能够为企业带来事半功倍的效果；而一个不合适的人选，则可能导致资源的浪费甚至项目的失败。
这要求领导者具备识人的慧眼，能够透过表象看到一个人的本质和潜力；
同时，还需要有合理的搭配和组合，使得团队中的每一个成员都能发挥出最大的价值。

1 ，慧眼识英，精准用人
有段话说的好，骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以求短，智者难为谋。

马云在创建阿里巴巴时，就非常注重人才的选拔和任用。
他坚信“让平凡的人做非凡的事” ，通过内部培养和选拔机制，让有潜力的人才脱颖而出。
同时，他还亲自面试每一位进入公司的高管，确保他们能够融入公司的文化和价值观。
这种慧眼识英、精准用人的做法，为阿里巴巴的快速发展奠定了坚实的基础。

因此，领导者必须具备一双慧眼，能够识别出那些具有潜力和才华的人才。
同时，还要根据每个人的特点和专长，将他们安排在最适合的岗位上，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
2 ，用对的人，干对的事
在用人方面，谷歌的“20%时间”政策值得一提。谷歌鼓励员工在工作之余，将20%的时间用于自己感兴趣的项目。
这种政策不仅激发了员工的创新精神和工作热情，还为公司带来了许多意想不到的创新成果。
你不需要善解人意，只需要为目标服务。用合适的人，去做正确的事，而不是做一个善解人意的领导。
一个“善解人意”的领导，往往会把事情搞得很糟：这个下属不喜欢这项工作，就不安排他了；
这个下属想找一些轻松的工作任务，你就给他安排轻松的工作任务……
这不叫善解人意，这叫姑息纵容。
作为管理者，你要做的，不是善解人意，而是带领团队做出成绩。所以，用人要准，用对的人，去做正确的事，拿到结果。

3 ，优势互补，严丝合缝
一个团队要想取得成功，不仅需要每个成员都具备出色的个人能力，更需要他们之间能够形成优势互补、协同作战的良好氛围。
比如， “狼狈为奸”这个词，狼善于进攻，狈长于谋划，两者实现优势互补，使他们更具有竞争优势。
因此，领导者在组建团队时，要注重成员之间的合理搭配和优势互补。
通过将不同背景、不同专长、不同性格的人才组合在一起，可以激发出更多的创新思维和协作精神，从而推动团队整体绩效的提升。
03
执行要狠
狠，是执行的灵魂所在。没有狠劲的执行，再完美的计划也只是纸上谈兵；没有狠劲的团队，再优秀的人才也只是散沙一盘。
这要求执行者具备坚定的信念和顽强的毅力，不达目标绝不罢休；
同时，还需要对细节有极致的追求，确保每一个环节都做到最好。

1 ，将军有剑，不斩苍蝇
执行要狠，首先要明确目标和方向。
只有明确了战略目标和实施路径，才能确保团队在执行过程中不会迷失方向、不会被琐事所困。
这就像将军手中的剑，它是用来斩断前进道路上的荆棘和障碍的，而不是用来斩击无关紧要的苍蝇的。

例如，特斯拉的创始人埃隆·马斯克就是一个目标非常明确的人。
他始终坚定地推动电动汽车和太空探索项目的发展，不受其他琐事的干扰。
这种将军有剑、不斩苍蝇的做法，使得特斯拉能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

2 ，不达目标，誓不罢休
执行要狠，还体现在对结果的追求上。
一旦确定了目标，就要全力以赴去实现它；即使遇到再大的困难和挑战，也不能轻易放弃或改变初衷。
这种不达目标誓不罢休的精神，是执行者必须具备的坚定信念和顽强毅力。
只有这样，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出、取得成功。

3 ，精益求精，死磕极致
执行要狠，更体现在对细节的把控上。在执行过程中，每一个细节都可能影响到最终的结果。

例如，苹果公司在产品设计和制造方面就有着极高的要求。
从外观到内部结构，从硬件到软件，每一个环节都经过严格的把控和测试。
这种精益求精、死磕极致的做法，使得苹果的产品成为了全球消费者追捧的对象。

因此，执行者必须以一种精益求精的态度去对待每一个细节问题。
他们要对每一个环节进行严格把控和监督，确保每一个环节都做到极致、达到最佳状态。
4 ，不断跟进，查漏补缺
在执行过程中，及时跟进和反复核查是至关重要的。
执行者需要密切关注项目或任务的进展情况，定期检查执行效果，及时发现和解决问题。
例如，在项目管理中，定期的项目进度评审和风险评估就是及时跟进和反复核查的体现。
通过定期的评审和评估，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
这种及时跟进和反复核查的做法有助于保证执行的准确性和高效性。
通过反复核查，可以确保每一个环节都得到有效的落实和执行，避免出现偏差和失误。
?写在最后
领导要稳，稳在战略与变化；
用人要准，准在优势与位置；
执行要狠，狠在信念与结果。
【领导要稳，用人要准，执行要狠】