招聘|多数公司为何总是辞退优秀员工，然后一直招新人？懂的都是老板( 二 ) 华为|薪水

1.人才储备
事实上不管是大型企业还是小型企业的老板都会有一个共识，那就是需要不停的网罗人才，招聘新人。山东人保寿险分公司的总经理周凌曾经说过，企业竞争的实质是人才的竞争，对于真正的人才不应该有数量的限制。

现如今几乎所有的成熟企业都会专门设立一个储备生的职位，事实上储备生在公司内部是没有什么具体事务的，可以说他什么都干，也可以说他什么也不干。储备生就是各大企业在招聘过程中不想错过的人才，但企业内部又确实没有空缺职位能够提供给他，所以才会设立一个储备生的职位。
简单来说就是先把人才收入囊中，再对人才加以培训，等待公司有空缺岗位时候随时补上。所以现如今的企业不管是大企业还是小企业都在不停地招聘新人，能够有效避免企业陷入无人可用的状态。

2.老员工离职
企业为员工提供就业机会，员工为企业提供服务，二者本质上是属于合作共赢的关系。不存在一方绑架另一方，所以企业中常常会出现员工离职的事情。然而有调查显示，能够促使老员工下决心从原单位离职的主要原因，还是薪资问题。
现如今的很多私营企业并没有完善的薪资制度，老员工涨薪特别难。有一家招聘软件做过调查统计，一家公司能够提供给内部员工涨薪的比例仅有15%的上升空间，但通过跳槽能够使员工涨薪的比例一般会在20%至30% 。

所以对于老员工来说跳槽无疑是实现涨薪的最快方法，那么对于原企业来说，就会造成一定的人才流失。企业只有不断地从人才市场网络更多的人才，才不会在老员工离职时候手足无措。
三、如何留住人才
如果仅是因为以上几个原因，就把公司内的优秀员工全部辞退，那么这个公司基本上不会走太长，一家成熟的企业也不会有这么鼠目寸光的想法。要说我国做得最成功的企业，那么华为一定是其中之一。

华为公司在前不久启动了二十年的人才储备计划，而华为之所以能够储备这么多人才，除了自身的企业文化外，更重要的是他们有一套较为完善的薪酬制度。对于高科技人才，华为还特别制定了人才激励机制。
华为的老总任正非曾经这样评价人才激励机制， “钱给得多了，那么不是人才也能够变成人才。做企业一定要敢于给员工涨薪水，这样员工才会死心塌地的跟随你。 ”

小结：
对于领导者来说，怎么样使用人才、留住人才是一门学问。越是大企业，在公司人才管理以及薪酬待遇方面就会越正规，这也是现在众多求职者挤破头皮想要进入大企业的根本原因。
现如今也有很多小企业老板表示每年毕业上百万的毕业生，为何自己招聘不到一个优秀人才。这除了有企业自己的原因外，更多的是因为现如今我国人才的求职意向大多倾向于事业单位、国企或者大型企业。一个职位有上百、甚至上千人去争抢，而对于小企业提供的职位却无人问津。
【招聘|多数公司为何总是辞退优秀员工，然后一直招新人？懂的都是老板】
所以在这里也想告诉刚毕业的大学生，若是找不到理想的工作，不妨试着降低一下标准。先提升自己的能力，才有机会进到更大的职场。那么如果是你，你会不会选择到小型私营企业去工作呢？