新东方|回归书本，或是新东方的东方 |书店|实体书店

近期，俞敏洪可能有点头疼。

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一则刊发于经济日报的评论文章《新东方不应照搬李佳琦》将新东方这个曾经的“教培巨头”再度推到大众面前，也引发了各方对“教培机构转型”的关注与热议。这篇文章的来源是俞敏洪近日的一场个人直播，他在直播中表示，新东方将停止教育业务，将退租1500个教学点，课桌椅还要再送近8万套；同时，新东方未来计划成立一个大型的农业平台，他将和几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。
实际上，早在10月28日，新东方就成立了子公司东方优选(北京)科技有限公司，注册资本1000万元，法定代表人为新东方在线执行总裁孙东旭，经营范围包括销售鲜肉、禽蛋、水产品、新鲜水果、新鲜蔬菜、食用农产品、饲料、化肥、低毒低残留农药等。 11月9日，新东方有关负责人对媒体表示，目前农业平台项目刚开始摸索，还没有具体时间表。
作为中国在美国上市的第一家教育机构，行业领头羊新东方在面对“双减”（减轻学生作业负担和压减学科类校外培训机构）整顿力度下尚且惶惶然。不难看出，国内教培行业的现状一片惨淡，令人担忧。
观察“双减”政策的实际执行，客观来看，相关整改政策在解决了一个问题的同时，也引发了不少其他的问题，产生了行业动荡和一定的市场混乱，进而影响到资本市场、知识界、教育界和城市经济活力。要想改变教培行业的政策已经不可能，要想缓解整顿教培行业带来的综合性影响，只能寻求通过其他方式来解决问题，确保政策中的良善一面得到妥善落地，扬长避短。
如何才能现实地解决问题呢？安邦智库（ANBOUND）的创始人、著名城市研究学者陈功近期在内部讨论中提出了一个强烈建议：教培行业可以转型为智慧书店或者连锁书店！
作为长期研究城市战略的城市研究学者，陈功一直是人性化城市的推动者，他提出的“理想城市”模型、城市发展的POD原则、“危机三角”模型，以及更早提出的“后土地经济”战略，在中国的城市研究和实践领域都产生了不小的影响。在互联网流量经济和电商在横扫城市街道和商业业态的大潮之下，陈功对于街道繁荣、城市文化、城市宜居性受到的冲击保持了极大的关注。其中，书店作为一种城市文化实体和文化符号的存在，对于城市品质和城市气质具有独特的意义。

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在世界文化之都美称的伦敦，其文化设施十分充足：全城共计有857间艺术展览馆，其中3间是世界十大博物馆与美术馆；拥有超过192个博物馆，其中有包括大英博物馆在内的11个国家博物馆；伦敦拥有英国五分之一以上的影院银幕；特别要指出的是，伦敦有800余家书店和325个以上的公共图书馆。在另一个文化之都巴黎，巴黎拥有830多家图书馆（几乎是上海的两倍）和1025家书店。尤其是专注于不同领域独立小众书店，更是可以满足读者各式各样的阅读兴趣，成为城市文化和街道魅力的一种重要体现。身为全球金融之都的纽约，也有为数众多的实体书店，其中一些还成为游客打卡的网红地。
单从数量来看，国内部分城市的书店数量似乎不少。《2019年-2020年中国实体书店产业报告》的数据显示，目前中国实体书店数量超7万家。以区域市场来看，长三角地区的实体书店集中度最高，其中上海有2379家，杭州1898家，苏州1221家，而再加上南通、宁波和南京，合计书店数量超过8000家。以绝对量而言，北京市以6719家书店的数量高居全国首位，成都次之，有3463家；重庆、广州、上海分别有2473家、2441家和2379家。不过，中国实体书店的发展整体上十分艰难，很多实体书店盈利很难，更多是作为一种城市文化符号存在。随着城市房地产价格高涨，城市成本激增，很多实体书店已在存亡边缘，仅2019年就关闭了500多家。