跳槽|破解酒店业“跳槽综合征”( 三 ) 酒店业|薪酬

同时，内部人员对集团的价值观更加熟悉，降低沟通成本。
张保生也认为，让才人结构稳定，酒店的职业通道必须通畅；另外还需要有一套激励系统，比如海底捞就是采用人力激励体系，在职业规划、员工关怀、奖罚系统等方面做到位。这些基础保障做足了，人才才能稳定，跳槽率才会降低.
另外，保证酒店人才流失，行业还有一种做法“师傅带徒弟” 。国内一些星级酒店就在用这种办法，在做连锁化经营的时候， “徒弟”一般会担任店长、区域经理等。
中国饭店协会文化主题专业委员会专家组组长易钟认为，有的酒店企业采取合伙人制，比如让高管做联合创始人、合伙人等来防止人才流失。还有一种方式是，彼此签一个长期的股权合作协议，比如工作若干年高管做出业绩以后，享受干股；或者给与高管股权激励的形式，到年底享受分红也是留人的一种方式。

统筹丨劳殿编辑丨王杉杉
文中部分图片来源于网络
酒管财经原创内容，未经授权，禁止任何转载。