华为经验的局限,华为经验的局限之处( 二 ) _经验知识

13、任正非用喜玛拉雅山的水流入亚马逊河比喻在零距离的互联网时代，干部是可以流动的，一个地区成功了，抽调干部去另一个地区支持那里的战斗，让成功经验在全球范围内高效复制和推广华为公司知识管理负责人谭新德提出“华为公司最大的浪费就是。
14、没有量化标准，只要财富贡献值达标就可以升级华为商城经验值仅行使衡量会员等级的功能和华为商城积分仅可在华为商城使用，每100积分可在购物付款抵扣1元未使用的积分，将在下一个自然年底清零例如2017年12月31日将清空。
【华为经验的局限,华为经验的局限之处】15、第一个阶段是2010年之前，重点是显性知识管理，也就是文档管理，包括归纳存储各种专利文档人员文档客户相关文档事件相关文档，以及研究如何方便调取第二个阶段是在2011年之后，重点是经验管理2011年华为引入了美国。