帮人做店长怎么写协议( 三 ) _店长

对于表现恶劣或不符合公司要求的员工，店长有权利将之辞退。同时，店长有权根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见，以供上级主管参考。
此外，店长有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定，并且对于店内的突发事件有相应的临时裁决权。（2）货品管理权店长有权对公司的配货提出相应的意见和合理建议，尤其是对于存在质量和数量问题的货品有权拒收，同时有权决定店内货品的调配。
B、店长的工作职责一名合格的店长应当完成以下实际工作。（1）做好店铺最高管理工作，在理解品牌经营方针基础上，依据品牌的特色和风格执行销售策略，并且能够准确地传达公司下达的营业目标。
（2）做好店员辅导及培训工作，遵守公司各项规定，并且随时反映员工动态，并对员工进行适当的培训。负责管理店铺的日常工作，监督考核导购的工作表现。
（3）做好店铺的日常管理工作，负责盘点、帐本制作等工作，保证商品交接的准确无误。（4）做好店铺销售工作，并负责店铺内货品补齐，商品陈列。
（5）做好沟通工作，协助主管处理与改善专柜运作的问题，特别是协助主管所在商场的沟通与协调。（6）做好商业信息反馈工作，店长应当将所在区域的市场发展状况和消费者动态及时提供公司，以便公司能够对市场变化做出准确而及时的反映。
（7）做好安全工作，保证店铺一切物资的安全。总结：以上七点的目的：提高店铺形象，提升店铺业绩。
再细致列出主要管理项目明细： 1、销售管理， 2、商品管理， 3、顾客关系的管理， 4、营业员的管理， 5、店铺及附属物品的管理， 6、市场调查， 7、卫生与安全的管理， 8、店铺月考核 1、销售管理：（1）每日销售数量及销售金额，每天要检查前一日销售数据的准确性。（2）个人销售统计，店长在每个月前要将下月的任务量化，并分解到每个人、每周、每天。
此数据每周以邮件形式报公司零售部。（3）周作业，店长要认真填写周作业，并且每周一以邮件形式报公司零售部。
（4）召开销售会议，公司每周二举行店长例会。店长要对上一周工作进行总结和本周工作的计划。
（5）橱窗、卖场陈列（每周至少一次大的调整）（6）商场其他品牌的信息报告（其他品牌的销售、产品、价格、服务等） 2、商品管理（1）商品的检查：在购物。
3.员工晋升店长申请表怎么写晋升员工自我评一本人做事认真，肯吃苦耐劳，思维灵活，灵变性强.在工作中与同事之间相处融洽.本人持有十二分的热情来对待此工作；本着在职1分钟，奋斗六十秒的态度来对待上司交于我的每一个任务. 晋升员工自我评价二本人待人诚恳，能做到堂堂正正做人，踏踏实实工作，担任年级组长，能真心诚意协助好校领导做好年级组工作，协调好教师与教师、教师与校领导之间的关系。
使年级组每个教师都有一个舒适的工作和学习环境，提高他们工作的积极性，激发他们工作的原动力，在工作中我更是尽心尽职，克服困难，虽然工作单位离家较远，生活不方便，但我能克服困难，不管春夏秋冬，不管风雨晴天，每天都能坚持早到校，教学上更是积极钻研教材、教法，认真备好上好一堂课，对学生能做到循循善诱，担任班主任，，勤勤恳恳，任劳任怨。在加入党组织之前的群众意见征求时，同事们给了我很高的评价，我把它当作是鞭策我今后生活、工作的一笔可贵的精神财富。