酒店招聘经理怎么写( 二 ) _经理

2、招聘专员与负责复试的部门约定复试时间。
3、招聘专员通知应聘人员进行复试。
4、“应聘人员复试汇总表”不适用于个别员工的招聘，适用于大批量招聘。
应聘人员复试汇
总表
5.8 用人部门/部门经理/总经理用人部门经理决定一般员工录用人选。
总经理决定主管以上人员的录用。
招聘登记表
5.9
人力资源部/招聘专员招聘专员通知决定录用的人员在约定时间到公司报到，建立劳动关系。
6.0 人力资源部/招聘专员对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结。
对招聘工作的效率进行评估。
发现问题，分析原因，寻找解决对策。
“招聘评估报告”不适用于个别员工的招聘及通过中介机构进行的操作层员工的招聘。
招聘评估报告
6.1
4.如何写酒店总经理应聘书选择目标。
先决定你要怎么样的工作，然后写在一张白纸上。这个目标没必要一定要出现在你的简历上。有时候，写在自荐信上会更好。如果你知道你想要什么样的工作，在简历上写清楚是不会有害的。但一定要写清楚。例如，“主管上海片区个人电脑销售的经理”就比“适合我工作能力的职位 ”这类措辞要好得多。
列写教育程度。
在你的目标下面，列举出你所受过的相关教育和训练。持续的学习和训练说明你有上进心，所以阐明你在基本教育后所受的相关教育。记住要相关的。
重写你的工作目标。
着手把你要的工作描述清楚。如果你仍在职，你的公司的人事部门是你第一个该去咨询的地方。如果不方便，你就应该去图书馆或书店找一本工作分析方面的书籍。
列写工作目录。
从你现在的工作开始倒退，把你所做过的工作都列出来。包括公司名和地址（城市），及年份。如：1980-现在）和职位。
描述工作细节。
在每个你以前做的职位下写上你的职责。参照你前面所抄的工作描述。不过不要写的象散文或范围太小。
成功经历。
现在，回到以前的每个工作去，想一想你有没有做出什么超出你工作职责的成就。你有没有每月完成150%？你有没有发明或改进什么而为公司节约￥100000？你有没有为公司的新产品做出好的宣传？写出来给你未来的雇主看。多用数字，数字总是很有说服力的。
做适当的筛选。
现在你已经有很多字在白纸上了，回到每个工作中去，考虑那些确实与你的目标是有关的。删去那些无关的，甚至可以是整个工作经历（如以前做了2年木工而现在已有了十年电工程师的经验）。记住，你的简历是一张让你跨进门的名片。他不是工作回忆。所以只写与目标有关的事。
建立清晰的合理的句子。
现在开始把你前面所记录的工作经历等组织成段。把有关联的东西组织在一起并使它们更吸引人。在句子中多用动词以加强说服力；不时的用一些关键字；不要用空洞无用的话。如果你自己写不好，可以翻书或请教朋友，让你的简历变完美。
另外要看你对你应聘的职位是否充满自信。如果你自信就可以在应聘书上表现出来。不过最应该注意的是人家想要什么专业的人。如果你从事过的话最好写上，切记不要在应聘书上表现出你换了很多的地方。这是招聘方的忌讳之处。觉得你不稳定，人家不愿意用你。应聘书要突出重点，不要费脑筋把封面弄得花里胡梢的人家不看你封皮，看你的主要内容。高水平的应聘书让招聘方看了就想对你进行面试明白吗。要把自己对自己得信心写出来明白吗，也就是说应聘书要写的对自己充满信心。