微观环境分析怎么写( 三 ) _微观

一个行业中如果五种力量都很强大，该行业的平均利润率将会很低。如果这些力量较弱，该行业的平均利润水平将会很高，行业吸引力大。
另外，行业竞争的五种力量在行业发展的不同时期的表现不同，掌握五种力量在行业不同发展阶段的变化规律，对于企业制定有效的战略决策有着非常重要的作用。5.顾客力量的分析顾客力量的分析是企业特定经营环境分析的重要内容。
它包括企业产品消费群体分析、顾客购买动机分析等。有时还要分析顾客消费承受能力。
某一行业消费群体拥有较大的力量，往往能通过压低价格，要求提高质量与服务水平，以及利用卖方之间的竞争来影响行业的盈利。
6.海尔企业微观环境分析海尔做物流有着各方面的原因，外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到海尔的要求，但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。
? 优势： ? 劣势： 1、海尔原来具有的品牌影响力 1、海尔面临一个选择——是否进入一个全新的行业。因为这个是前期投入巨大的。
当organization cost > operation cost 我想海尔也不会选择另辟蹊径的。2、在全国范围内，有相对完善的网络，应该是有较好的销售网络。
3、海尔物流业务规模大，公司规模也大，能对新业务保驾护航。4、企业资金实力雄厚，巧妇难为无米之炊，有了资金就好办了。
2、企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作。传统企业海尔是以家电电气作为自己的核心业务，他们对物流行业的管理或者经验都是一片空白，风险是相当大的。
5、规模优势带来的成本的降低，scale economy 6、海尔作为老牌企业，有这相对丰富的成功运作管理和经验 ? 机会： 1. 目前我国的物流行业刚刚起步，发展前景良好，容易降低物流成本，提高ROA 2. 在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键 3. 通过物流的途径来强化海尔的竞争力，更有效巩固在家电领域的竞争力和地位。4 。
海尔做物流有着各方面的原因，外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到海尔的要求，但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。? 优势： ? 劣势： 1、海尔原来具有的品牌影响力 1、海尔面临一个选择——是否进入一个全新的行业。
因为这个是前期投入巨大的。当organization cost > operation cost 我想海尔也不会选择另辟蹊径的。
2、在全国范围内，有相对完善的网络，应该是有较好的销售网络。3、海尔物流业务规模大，公司规模也大，能对新业务保驾护航。
4、企业资金实力雄厚，巧妇难为无米之炊，有了资金就好办了。2、企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作。
传统企业海尔是以家电电气作为自己的核心业务，他们对物流行业的管理或者经验都是一片空白，风险是相当大的。5、规模优势带来的成本的降低，scale economy 6、海尔作为老牌企业，有这相对丰富的成功运作管理和经验 ? 机会： 1. 目前我国的物流行业刚刚起步，发展前景良好，容易降低物流成本，提高ROA 2. 在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键 3. 通过物流的途径来强化海尔的竞争力，更有效巩固在家电领域的竞争力和地位。
4. 以公司国际化战略为发展目标，需要企业以物流为基础，建立跨国公司全球供应链管理。5. 政策的优惠和政府的支持。
6. 在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键 7. 以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 8. 依托海尔这个知名企业的品牌效应，积极地引进专业物流人才，给海尔充分施展的空间，加快企业物流的发展。9. 成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物流业务尽快成熟 10. 与相关的国外物流企业合作，积极培养自己的物流资源。